Vakıflar Genel Müdürlüğü

Kurum misyonu

“Vakıfları, vakfedenlerin iradesi doğrultusunda, günümüz şartlarına uygun olarak yaşatmak, geliştirmek ve gelecek nesillere aktarmak”

Kurum vizyonu

“Evrensel değerler ve çağdaş yöntemler ile insanlığı, vakıf ruhu ve medeniyetinde birleştiren öncü bir kurum olmak”

Stratejik Yönetim

  • Stratejik Plan Sunuş
  • Stratejik Amaçlar
  • Stratejik Hedefler
  • Performans Programları
  • Faaliyet Raporları
  • Kamu Kurumları; kalkınma planları, yıllık programlar ve orta vadeli program gibi üst politika belgelerinde yer alan tedbir ve hedefleri referans alarak kaynaklarının saydamlık içerisinde, ekonomik ve yerinde kullanılması suretiyle, faaliyetlerini gerçekleştirmek üzere beş yılda bir stratejik planlarını hazırlamakla yükümlüdür. Yürütülen bu faaliyetler ise planlı hizmet sunumunda anahtar görevini gören stratejik yönetim anlayışı ile yapılmaktadır.

    Vakıflar Genel Müdürlüğü; vakıf medeniyetini koruyarak yaşatmak, yaygınlaştırmak ve yeni nesillere aktarmakla yükümlü olup bu uğurdaki çalışmalarına titizlik ve hassasiyet içerisinde devam etmektedir. Vakıf anlayışını ülkemizde ve tüm dünyada yayarak ulusal ve uluslararası bir görevi yerine getirmektedir.

    Misyonuna her faaliyetinin bir beyanı olarak bakmakta olan Kurum, geliştirdiği program ve projelerle toplumu olumlu yönde etkilemeyi ve sosyal dengeyi bir adım daha yukarıya taşımayı hedeflemektedir. Bu hedefleri ise kesin bir çerçeve çizerek ve finansal kaynaklarını doğru bir şekilde yöneterek hazırladığı Stratejik Plan ile gerçekleştirmektedir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nda yer alan standartlar ışığında ölçülebilirlik, ekonomiklik ve sosyal verimlilik ilkelerine uygun olarak hazırlanan ‘Vakıflar Genel Müdürlüğü 2024-2028 Stratejik Planı’nın ülkemize hayırlı olmasını diliyor, emeği geçenlere teşekkür ediyorum.

    Mehmet Nuri ERSOY

    Türkiye Cumhuriyeti Kültür ve Turizm Bakanı

  • A1 KURUMUN MALİ YAPISI GÜÇLENDİRİLECEKTİR.

    A2 VAKIF BİLİNCİ GELİŞTİRİLECEK VE YAYGINLAŞTIRILACAKTIR.

    A3 VAKIF KÜLTÜR VARLIKLARI İHYA EDİLECEK VE KORUNACAKTIR.

    A4 KURUMSAL YAPI GELİŞTİRİLECEK VE GÜÇLENDİRİLECEKTİR.

    A5 VAKIF HAYIR HİZMETLERİ YAYGINLAŞTIRILACAKTIR.

  • H1.1 KİRA GELİRLERİ ARTIRILACAKTIR.

    H1.2 TAŞINMAZLAR UYGUN YATIRIM YÖNTEMLERİ İLE GELİR GETİRİCİ ŞEKİLDE DEĞERLENDİRİLECEKTİR.

    H1.3 FİNANSAL KAYNAKLAR ARTIRILACAKTIR.

    H2.1 VAKIF MEDENİYETİ ALGISI GÜÇLENDİRİLECEKTİR.

    H2.2 VAKIF MEDENİYETİNİN ULUSLARARASI ALANDA TANITIMI SAĞLANACAKTIR.

    H2.3 VAKIF MEDENİYETİ TANITILACAKTIR.

    H2.4 GENEL MÜDÜRLÜK İLE VAKIFLAR ARASINDAKİ İŞ BİRLİĞİ GÜÇLENDİRİLECEKTİR.

    H3.1 MÜZE, ARŞİV VE KÜTÜPHANELERDEKİ TAŞINIR VAKIF KÜLTÜR VARLIKLARININ RESTORASYONU YAPILACAKTIR.

    H3.2 TAŞINMAZ VAKIF KÜLTÜR VARLIKLARININ PROJE, ONARIM VE RESTORASYON İHALELERİ YAPILACAKTIR.

    H3.3 YURT DIŞINDA BULUNAN TAŞINMAZ VAKIF KÜLTÜR VARLIKLARININ ONARIM VE RESTORASYON İHALELERİ YAPILACAKTIR.

    H4.1 VAKIFLARLA İLGİLİ ULUSLARARASI ALANDA TECRÜBE PAYLAŞIMINDA BULUNULACAKTIR.

    H4.2 KOLAY ULAŞILABİLİR VE GÜVENİLİR BİR VAKIF ARŞİVİ OLUŞTURULACAKTIR.

    H4.3 MAZBUT VAKIFLARIN ANALİZLERİ YAPILARAK KİMLİK NUMARALARI VERİLECEKTİR.

    H4.4 NİTELİKLİ VE YETKİN İNSAN KAYNAĞI OLUŞTURULACAKTIR.

    H4.5 KURUMUN BİLİŞİM YETKİNLİĞİ ARTIRILACAKTIR.

    H5.1 YURT DIŞINA KURU GIDA YARDIMI YAPILACAKTIR.

    H5.2 VAKIF HAYIR HİZMETLERİNDEN YARARLANAN KİŞİ SAYISI ARTIRILACAKTIR.

  • Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

  • Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

    Vakıflar Genel Müdürlüğü faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:

      Henüz eklenmemiş

Kurum ile iletişim

https://www.vgm.gov.tr/iletisim

Görüşlerinizi bizimle paylaşın

Vakıflar Genel Müdürlüğü stratejik planları, performans programları ve faaliyet raporları ile ilgili görüşünüzü kurumun ilgili birimine iletebilirsiniz.

Hızlı Erişim

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]

[Mahalli İdareler]

[KİT'ler]