Muş Alparslan Üniversitesi

21. yüzyılın hızla değişen koşulları karşısında üniversiteler, sadece bilgi üretimi ve aktarımıyla değil, aynı zamanda toplumsal dönüşüm, kültürel süreklilik ve sürdürülebilir kalkınma süreçlerinde de öncü kurumsal aktörler hâline gelmiştir. Bu bağlamda stratejik planlar, çok paydaşlı yapılara ve geniş hizmet alanlarına sahip üniversitelerin sadece eğitim ve araştırma işlevlerini değil; kültürel mirasın korunması, topluma hizmet, uluslararasılaşma, ihtisaslaşma, kalite güvencesi ve sürdürülebilir kalkınma gibi çok yönlü sorumluluklarını etkin bir şekilde yürütebilmeleri için temel bir yol haritası niteliğindedir.
Bu sorumluluklarla birlikte hesap verebilirlik ve şeffaflık ilkeleri de gözetilerek, üniversitemizin 2026-2030 dönemini kapsayan beş yıllık stratejik planı, geçmiş planlardan elde edilen kurumsal deneyimlerin ışığında, adil, katılımcı ve şeffaflık esaslarına bağlı kalınarak; iç ve dış paydaşların görüşleri alınarak ve üniversitemizin akademik-idari tüm birimlerinden sağlanan katkılarla, On İkinci Kalkınma Planı’nda belirtilen “Yükseköğretimde kalite temelli yaklaşımın benimsenmesi, ihtisaslaşmanın yaygınlaştırılması, üniversitelerin AR-GE ekosistemindeki rollerinin güçlendirilmesi, üretim ve hizmet alanlarının nitelikli insan kaynağına kavuşması ve uluslararası akademik imkânların artırılması” ilkeleri temel alınarak hazırlanmıştır.
Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı tarafından yürütülen “Bölgesel Kalkınma Odaklı Misyon Farklılaşması ve İhtisaslaşması Programı” kapsamında, hayvancılık alanında ihtisaslaşan ve dijital dönüşüm alanında pilot devlet üniversitesi olarak konumlananüniversitemizin misyon ve vizyonu; hayvancılık, dijital dönüşüm, kalite yönetimi, sürdürülebilir kalkınma ve bölgesel tarihî-kültürel mirasa duyarlılık temelinde yeniden şekillendirilmiş, böylece yeni stratejik planla birlikte üniversitemiz sadece bir eğitim ve araştırma kurumu değil, aynı zamanda yerel kültürel değerleri koruyan ve geliştiren bir yükseköğretim merkezi olarak yeniden tanımlanmıştır.
2026-2030 yıllarını kapsayan stratejik planımızda, sürekli iyileştirme anlayışı çerçevesinde kurumsal kapasiteyi güçlendirmek, bilimsel araştırma ve yenilikçilik faaliyetlerini artırmak, eğitim-öğretim kalitesini geliştirerek uluslararası standartlara uygun nitelikli bireyler yetiştirmek, üniversitemizin sosyal sorumluluk, toplumsal katkı ve uluslararasılaşma düzeyini artırmak, ihtisaslaşma alanında etkili ve sürdürülebilir çalışmalar yapmak ve bölgenin tarihî ve kültürel kimliğini yaşatarak gelecek kuşaklara aktarmak amacıyla 19 stratejik hedef ve 73 performans göstergesi belirlenmiştir.
Stratejik planın hazırlık sürecinde büyük özveriyle görev alan Strateji Geliştirme Kurulu’na, Stratejik Planlama Komisyonu’na, katkı sunan tüm akademik ve idari personelimize ve sürece görüşleriyle katkıda bulunan tüm paydaşlarımıza en içten teşekkürlerimi sunar; ortaya konulan bu vizyoner çalışmaların öncelikle üniversitemize ve şehrimize, ardından ülkemize, insanlığa ve kadim tarihî mirasımıza kalıcı katkılar sağlamasını temenni ederim.

Prof.Dr. Mustafa ALİCAN
Rektör

A1: Sürekli İyileştirme Anlayışı ile Kurumsal Kapasiteyi Güçlendirmek.

A2: ARGE Faaliyetlerini ve Kapasitesini Artırmak.

A3: Eğitim Öğretim Kalitesini Geliştirerek Uluslararası Standartlarda Nitelikli Bireyler Yetiştirmek.

A4: Üniversitenin Sosyal Sorumluluk, Toplumsal Katkı ve Uluslararasılaşma Kapasitesini Güçlendirerek Sürdürmek.

A5: İhtisaslaşma Kapsamında Nitelikli Çalışmalar Yapmak.

H1.1: Kurum Hizmetlerinin Niteliğini ve Niceliğini Paydaş Beklentilerin i Göz Önüne Alarak iyileştirmek.

H1.2: Üniversitemizin Mevcut Eğitim Öğretim, Araştırma ve Sosyal Yaşam Alanlarını Artırarak Fiziki Kapasiteyi İyileştirmek.

H1.3: Personelin Mesleki ve Kişisel Gelişimine Destek Vermek, Kurumsal Aidiyetlerini Artırmak.

H.1.4: Sürdürülebilirlik, Yenilenebilir Enerji, Sıfır Atık ve Yeşil Kampüs Konuları Hakkında Farkındalığı ve Uygulamaları Kurum Bünyesinde Kültür Haline Getirmek.

H2.1: Ulusal ve Uluslararası İş birliklerini Güçlendirerek, MAUN Adresli, Uluslararası Nitelikli Araştırma, Yayın, Proje Ve Bilimsel Faaliyet Sayısını Artırmak.

H2.2: ARGE ve Kaynak Çeşitliliğini Geliştirmek.

H2.3: Kültürel Mirasın Korunmasına Yönelik Çalışmaların Sayısını ve Niteliğini Artırmak.

H3.1: “Yükseköğretimde Dijital Dönüşüm” Programı Kapsamında Pilot Devlet Üniversitesi Olarak Uzaktan Eğitim Kapasitesini ve Etkinliğini Artırmak.

H3.2: Mesleki Yeterlilik Sahibi Nitelikli Bireyler Yetiştirmek İçin Eğitim Programlarını İş Gücü Piyasası İhtiyaçları ve Güncel Gelişmeler Doğrultusunda Geliştirmek.

H3.3: Ulusal/Uluslararası Akred ite Program Sayısını Artırmak.

H.3.4: Lisansüstü Eğitim Kapasitesini ve Mezuniyet Çıktılarını Artırmak.

H4.1: Hayat Boyu Eğitim Programları Oluşturmak.

H4.2: Dezavantajlı Gruplara Yönelik Yapılan Faaliyetleri Artırmak.

H4.3: Uluslararası İşbirliklerini Güçlendirmek ve Uluslararası Öğrenci İle Öğretim Elemanı Sayısını Artırmak.

H5.1: İhtisaslaşma Kapsamında Eğitim Faaliyetlerini Artırarak, Sosyo Ekonomik Gelişmeye Yönelik Projeler Üretmek.

H5.2: İhtisaslaşma Kapsamında Fiziki ve Biyoteknolojik Altyapıyı Tamamlamak.

H5.3: İhtisaslaşma Kapsamında Yayın, Proje, Patent Sayısını Artırmak.

H5.4: Alternatif Hayvan (kaz, arı, balık vb ) Yetiştiriciliğine Yönelik Çalışmaları Artırmak.

H.5.5: Alternatif Tarım Ürünlerine Yönelik Çalışmaları Artırmak ve Çayır, Mera, Yem Bitkileri Islahına Yönelik Çalışmalar Yapmak.

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

Muş Alparslan Üniversitesi faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: