Bayburt Üniversitesi

Günümüz dünyası ile birlikte ülkemiz, çok kısa bir süre içerisinde tüm tedbirlere rağmen küresel bir nitelik kazanan Covid-19 salgını ve hayatımızın tüm alanlarında etkisini gösteren dijital küreselleşme ile birlikte hızla şekillenen bir değişim ve gelişim süreci yaşamaktadır. İçerisinden geçtiğimiz dönemde değişime adaptasyon için, inovasyon ve stratejiyi yönetsel sürecin alternatif bakış açıları ile geliştirerek, hızlı, çevik ve etkili bir şekilde stratejik yön çizilmesi gerekmektedir. Faaliyetlerini stratejik eksenli oluşturmayan, icrasını strateji ile entegre etmeyen hiçbir kurum başarılı bir şekilde devam edemez.

Stratejik plan, kaynakların etkin, ekonomik ve verimli kullanımı, geleceğin sistematik ve disiplinli planlanması ve uygulanması, birimler arası iş birliğinin geliştirilmesi, yetki ve sorumlulukların netleşmesi, zaman ve kaynak israfının önlenmesi, rekabetçi yapılanmanın kazanılması, kurumsallaşmanın sağlanması ve sonuçta başarının artmasında önemli bir rehberdir.

Üniversitemiz stratejik planının hazırlanmasına katkı sağlayan tüm paydaşlara ve emeği geçen tüm üniversitemiz personeline teşekkür eder, stratejik planın hayırlı olmasını dilerim.

                                                                                                          Prof. Dr. Mutlu TÜRKMEN
                                                                                                                                                                                                                                                                     Rektör

 A1- Eğitim-Öğretimi yenilikçi/yaratıcı yaklaşımlarla zenginleştirerek niteliğini, rekabet gücünü ve başarısını artırılması

A2- Üniversitedeki bilgi birikimi ve araştırma potansiyeli ışığında, mevcut girişimcilik ve yenilikçilik kültürünün geliştirilmesi, etkinliğinin artırılması

A3- Toplumun kalkınmasını desteklemek amacıyla sektörün öncelikli ihtiyaçlarını karşılayacak iş birliği ve sosyal sorumluluk hizmetlerini artırılması

A4- Kurumsal Kültürün Kalite Odaklı Geliştirmesi / Güçlendirilmesi

A5- Dijitalleşmeye yönelik faaliyetlerin yapılması ve dijital bilincin oluşturulması

H1.1- Ulusal ve uluslararası alanda yapılan bilimsel yayınların niteliğinin ve niceliğinin artırılması

H1.2- Eğitim-öğretim alt yapısının güçlendirilmesi

H2.1- Akademik ve İdari Personel Yapısının Güçlendirilmesi

H2.2- Üniversite-özel sektör iş birliğiyle, girişimcilik ve yenilikçilik kapsamında AR-GE çalışmalarının artırılması

H2.3-  Bölüm çeşitliliğinin artırılması

H2.4-  Üniversitenin tercih edilebilirliğinin artırılması

H2.5-  Bölgenin sosyo-ekonomik ve coğrafik koşullarına yönelik, Ar-Ge ve uygulama çalışmalarıyla ilgili alanlarda bölgeye katma değerler sağlamak

H3.1- Topluma açık araştırma, uygulama ve eğitim programlarının ve faaliyetlerinin geliştirmesi

H3.2- Mezunlarla iletişim ve iş birliğinin arttırılması

H3.3- Bilimsel toplantı, kongre ve bilgi şöleni faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi

H3.4- Sürdürülebilir çevre anlayışının geliştirilmesinin sağlanması

H3.5- Diğer kurum ve kuruluşlarla koordinasyon ve iş birliğinin arttırılması

H3.6- Üniversitenin akademik birikiminin topluma aktarılarak ilgili alanlarda uzman bireylerin yetiştirilmesi

H4.1- Değişim Programları ile personel ve öğrenci hareketliliğini artırmak

H4.2- Kampüsteki yaşam koşullarının geliştirilmesi

H4.3- Kurumsallaşmayı geliştirmek ve kurumsal iletişimin etkinliğinin arttırılması

H5.1- Uzaktan eğitim ve öğretim programlarının artırılması

H5.2- Uzaktan eğitim ve öğretim alt yapısının iyileştirilmesi

H5.3- Uzaktan eğitim ve öğretime yönelik strateji, politika ve tekniklerin geliştirilmesi

H5.4- Uzaktan eğitim ile uygulamalı eğitim imkânlarının sayı ve nitelik olarak artırması

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

Bayburt Üniversitesi faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: