Tarsus Üniversitesi
Kurum misyonu
Tarsus Üniversitesi, nitelikli eğitim, özgün ve ileri araştırma ile insanlığın gelişmesine ve ilerlemesine katkı sağlayan saygın bir işbirliği içinde toplum yararına hizmet üreten yenilikçi, değer katan ve gelişim odaklı bir üniversitedir.
Kurum vizyonu
Tarsus Üniversitesinin vizyonu, daima mükemmelin izinde, mensubu olmaktan onur duyulan, saygın bir dünya üniversitesi olmaktır.
Stratejik Yönetim
- Stratejik Plan Sunuş
- Stratejik Amaçlar
- Stratejik Hedefler
- Performans Programları
- Faaliyet Raporları
-
Kalkınmanın önemli dinamiklerinden biri olan bilgiyi üreten üniversiteler, hem bulundukları bölge hem de ülkenin kalkınma sürecinde önemli rol oynarlar. Bu nedenle, üniversitelerin, ülkenin kalkınma planları doğrultusunda, mevcut durumlarını analiz ederek nereye ve nasıl ulaşabilecekleri konusunda kendilerine yol çizmeleri, kısa, orta ve uzun dönem planlarını ülkenin mali politikalarını da gözeterek geliştirmeleri önem taşımaktadır. Bu bağlamda, üniversitelerin hedeflerini belirlemede ve onlara ulaşmada yol gösterici olacak ve bu süreçte kaynakların etkin ve verimli kullanılmasını sağlayacak bir stratejik planlamaya ihtiyaçları bulunmaktadır.
Üniversitemizin öncelikli hedefleri arasında; gerçekleştirdiğimiz Ar-Ge çalışmaları ve projeler ile ülkenin bilim, teknoloji ve yenilik üretimine katkı sağlamak, geliştirdiğimiz eğitimöğretim stratejileri ile milli hedeflere ulaşmada gerekli insan gücünü yetiştirmek, paydaşlarımızla işbirliği içerisinde toplum yararına hizmet üretmek ve ortaya koyduğumuz kalite odaklı gelişim ile uluslarasılaşmada kurumsal kapasitemizi ve tanınırlığımızı artırmak yer almaktadır. Hedeflerimize ulaşmada bize ışık tutacağına inandığımız, bu yolculukta sunduğumuz hizmetlerin kalitesini sürekli iyileştirmemizde ve yeni bir üniversite olarak gelişim sürecimizde mevcut kaynaklarımızı doğru kullanmamızda yardımcı olacağını düşündüğümüz, bu minvalde dikkat ve titizlikle hazırladığımız, Tarsus Üniversitesi 2020-2024 Stratejik Planını tamamlamış bulunmaktayız.
Üniversitemiz 2020-2024 Stratejik Planının hazırlanması ve geliştirilmesi sürecinde emeği geçen akademik ve idari personelimize özverili çalışmalarından dolayı teşekkür eder, bu süreçte katkılarını esirgemeyen tüm paydaşlarımıza şükranlarımı sunarım.
Prof. Dr. Orhan AYDINRektör
-
A1. Eğitim-öğretimin kalitesini artırmak ve sürekli iyileştirmek
A2. Özgün değer katan bilimsel araştırmaların niteliğini ve niceliğini artırmak
A3. Girişimcilik ve yenilikçilik kültürünü geliştirerek üretilen bilgi ve teknolojinin üretime dönüşmesini sağlamak
A4. Kurumsal kapasiteyi ve işleyişi geliştirmek
A5. Üniversitenin sosyal, kültürel ve sportif etkinliğini geliştirmek ve toplumsal katkısını artırmak
-
H1.1. Program müfredatlarını, yenilik ve gelişmeler doğrultusunda çağın gerekliliklerini, insanın ve toplumun ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde güncellemek
H1.2. Ders süreçlerini, karşılıklı etkileşimi ve aktif öğrenci katılımını artıracak şekilde düzenlemek
H1.3. Plan dönemi sonuna kadar uluslararası değişim programı kapsamında gelen/giden öğrenci ve öğretim elemanı sayısını %20 artırmak
H1.4. Ülkenin kalkınma planında yer verilen öncelikli alanlar başta olmak üzere lisansüstü program sayısını artırmak
H1.5. Nitelikli öğrenciler tarafından tercih edilen lisans program sayısını artırmak
H2.1. Plan dönemi sonuna kadar öğretim üyesi başına düşen nitelikli yayın sayısını %3 artırmak
H2.2. Bilimsel araştırmalarda dış kaynak desteklerinin sayısını ve çeşitliliğini artırmak
H2.3. Plan dönemi sonuna kadar lisansüstü tezlerden üretilen nitelikli yayın sayısını %20 artırmak
H2.4. Öğretim elemanlarının araştırma kapasitesinin geliştirilmesine yönelik faaliyetlere katılımlarını artırmak
H2.5. Üniversite kaynaklı patent başvuru/tescil sayısını artırmak
H3.1. Üniversite-özel sektör işbirliğiyle, girişimcilik ve yenilikçilik kapsamında gerçekleştirilen faaliyet sayısını artırmak
H3.2. Girişimcilik ve yenilikçilik alanında farkındalık yaratmaya yönelik faaliyetlerin sayısını ve çeşitliliğini artırmak
H4.1. Kampüsteki eğitim-öğretim, araştırma ve idari kullanım alanlarını artırmak
H4.2. Üniversite personelinin niteliğini ve niceliğini artırmak
H4.3. Eğitim-öğretim ve araştırma ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde kütüphane kaynaklarını artırmak
H4.4. Teknoloji ve bilişim altyapısını güçlendirmek ve olanaklarını artırmak
H1.1. Öğrenci topluluklarının ve faaliyetlerinin sayısını artırmak
H1.2. Kültür, sanat, spor ve topluma yönelik hizmet faaliyetlerini artırmak
H1.3. Sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlere yönelik olanakları artırmak
H1.4. Mezunlarla iletişim ve işbirliğini artırmak
-
Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.
-
Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.
Tarsus Üniversitesi faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:
Kurum ile iletişim
Takbaş Mahallesi Kartaltepe Sokak 33400 Tarsus / MERSİN
Görüşlerinizi bizimle paylaşın
Tarsus Üniversitesi stratejik planları, performans programları ve faaliyet raporları ile ilgili görüşünüzü kurumun ilgili birimine iletebilirsiniz.
Hızlı Erişim