Ülkemizde kamuda stratejik planlamanın yasal altyapısı, 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile oluşturulmuştur.

Stratejik planlama, bugünü analiz ederek geleceği tasarlamaya ve şekillendirmeye temel oluşturan bir bakış açısı ile amaç ve sonuç odaklı çabaların tümünü teşkil eder. Kurumlar, mevcut durum ve hedeflerini belirleyerek oluşturdukları bu stratejik planlarla karşılaşabilecekleri problemler ve bunlara karşı alacakları tedbirler konusunda öngörü sahibi olduğu müddetçe güçlü kurum hüviyetine kavuşurlar.

ÇAY-KUR Türk çay sektörünün güçlü ve öncü kuruluşudur. Tüketici odaklı hizmet sunan köklü kurumsal yapısı ve birikimiyle stratejik öneme sahiptir. Küresel düşünce perspektifi içerisinde yerel kapasiteyi geliştiren ve tarım sektörünün bütün paydaşlarının katkı sunduğu bir model çerçevesinde kaynakları koruma bilinciyle hareket etmektedir. Üretimde kalite ve verimliliği artırmak, sosyal sorumluluk gereği insana ve çevreye duyarlı olmak ilkelerini göz önünde tutmaktadır.

Bu itibarla, çay tarımının güvenli ve sağlıklı bir şekilde sürdürülebilmesi konusunda üzerine çok önemli sorumluluklar yüklenmiştir.

2023 yılı hedeflerine odaklanmış ülkemizde ÇAY-KUR’un; gelecek beş yıllık amaç ve hedeflerini içeren 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı’nın hazırlanma sürecinde görev alan çalışma arkadaşlarıma teşekkür eder, Plan’ın ülkemiz tarımına hayırlı olmasını dilerim.

Mehmet Mehdi EKER
Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanı

A1- İnsan sağlığı ve çevreye duyarlı çay tarımını geliştirmek

A2- Hammadde alım süresini kısaltarak üretilen kuru çayın kalitesini artırmak

A3- Üretim ve depolama maliyetlerini azaltmak

A4- Hammadde alım, üretim ve bilişim sistemlerini modernize etmek

A5- Personelin niteliğini artırmak, çalışma ve sosyal yaşam alanlarını iyileştirmek

A6- İç ve dış pazarlarda sürdürülebilir pazar payı artışı sağlamak

H1.1- Organik çay tarımını yaygınlaştırmak

H1.2- Üreticileri çay tarımı ve “çiftçi kayıt sistemi” (çks) konularında bilinçlendirmek

H2.1- Fabrikaların kapasitesini artırmak

H2.2- Organik(yeşil-siyah) çay başta olmak üzere, ürünlerin uygun koşul ve standartlarda üretiminin sağlanması amacıyla araştırma ve etüt çalışmaları gerçekleştirmek

H3.1- Enerji tüketim maliyetlerini azaltmak

H3.2- Kuru çay depolama koşullarını iyileştirmek

H3.3- Ön soldurma sistemi (bekleme ünitesi) kurmak

H4.1- Hammadde alımı ve üretiminde bilişim teknolojisinden faydalanmak

H4.2- Çay imalat makineleri ve taşıma sistemlerinde modernizasyon yapmak

H5.1- Personel niteliklerini sürekli eğitimle iyileştirmek

H5.2- Çalışma ortamını ve sosyal yaşam alanlarını iyileştirmek

H6.1- Marka ve ürün bilinirliğini artırmak

H6.2- Mevcut ürün gamını geliştirmek

H6.3- Ürünlerin rafta bulunabilirliğini artırmak

H6.4- Müşteri memnuniyetini artırmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: