Adıyaman Üniversitesi (ADYÜ), araştıran, bilgiye ulaşan, ulaştığı bilgiyi kullanan ve paylaşan, uluslararası düzeyde yarışabilir, bilgiye, beceriye sahip, ülke ve dünya sorunlarına duyarlı, ahlaklı bireyler yetiştirmeyi hedeflemiştir. Bu kapsamda yönetimde; katılımcılığı, etkinliği ve verimliliği esas alan, paydaşlarına değer veren, şeffaflığı ve hesap verilebilirliği ön planda tutan yenilikçi bir kurum olmayı benimsemiştir.
Başarı için stratejik planlamanın bir zorunluluk olduğu bilincinden hareketle; bu planlamada, kurumun kendi misyon, vizyon, temel değerler ve hedeflerini belirleyerek bu hedeflere nasıl ulaşılabileceğine dair göstergelerini saptaması, hem işleyişte hem de sonuçların kontrolünde özdenetime sahip olmasını beraberinde getirdiği gibi, bütçenin saptanan hedefler doğrultusunda planlanmasını da sağlamaktadır.
Adıyaman Üniversitesi II. Dönem Stratejik Planı (2015–2019), Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik’te belirlenen genel çerçeveye göre hazırlanmıştır. Hazırlık süreci katılımcılık anlayışı ile yürütülmüş, pek çok farklı çalışma ile paydaşların katkılarından yararlanılarak görüşleri alınmış ve değerlendirilmiştir.
Bu çalışmayla önce üniversitemizin mevcut durumu saptanmış, belirlenen misyon ve vizyona göre yol haritası şekillendirilmiştir. Üniversitemiz; Eğitim-Öğretim ve Araştırma-Geliştirme faaliyetlerinin yanında, araştırma sonuçlarını uygulamaya aktararak, topluma sosyo-kültürel katkı üreterek değer katmayı önemsemiştir.
Üniversitemiz, her mali yılın sonunda yapacağı izleme ve değerlendirme çalışmalarıyla stratejik planının gerçekleşmesini takip edecek ve gerektiğinde sonraki dönem için revize çalışmalarını yapacaktır.
Adıyaman Üniversitesinin ikinci beş yıllık Stratejik Planı 2015–2019 dönemini kapsamakta olup, Bu süreçte, çalışmalara katkı sağlayan akademik ve idari kadromuzun, öğrencilerimizin ve diğer bütün paydaşlarımızın, planın oluşturulmasında olduğu gibi uygulanması sürecinde de destekleri ve katkılarıyla Üniversitemizi başarıya taşıyacaktır.
                                                                                        Prof. Dr. Mustafa Talha GÖNÜLLÜ
                                                                                                            Rektör

A1. Geleceği karşılayan eğitim ve öğretimin nitelik ve nicelik açısından kalitesini yükseltmek
A2. Araştırma Geliştirme faaliyetlerinin ulusal ve uluslararası düzeyde sayı ve kalitesini arttırmak
A3. Öz Gelirlerimizi artırmak ve Bütçe Ödeneklerini etkin/verimli kullanılmasını sağlamak
A4. Kurumsal alt ve üst yapıyı güçlendirmek ve geliştirmek
A5. Kurum kültürü bilincini yerleştirmek ve öğrenen organizasyon yapısını sürdürülebilir kılmak
A6. Kurumsal Yönetim Sistemlerinin oluşturmak ve yaygınlaştırılmasını sağlamak
A7. Toplumsal fayda sağlayacak hizmet ve ürünler sunmak, geliştirmek.
A8. Tüm paydaşlarımızın memnuniyetini üst seviyede tutmak ve devamlı tercih edilebilir bir Üniversite olmak

H1.1- Üniversitemiz birimlerinde kullanılan makine teçhizat ve donatım ihtiyaçlarının teknolojik
gelişmeler doğrultusunda güncelleştirilmesi
H1.2- Üniversitemiz akademik kadrosunun nicelik ve nitelik olarak geliştirilmesi
H1.3- Üniversitemiz idari kadrosunun nicelik ve nitelik olarak geliştirilmesi
H1.4- Bilimsel gelişmeler doğrultusunda eğitim hizmetinin sayısı ve çeşitliliğinin artırılması
H1.5- Ek eğitim öğretim hizmetlerinin artırılması

H2.1- Ulusal ve uluslararası üniversiteler ve kurumlarla işbirliği yapılması
H2.2- Üniversitemizin ulusal ve uluslararası tanınırlığının arttırılması
H2.3- Proje faaliyetlerinin artırılması
H2.4- Tekno girişim altyapısının oluşturulması

H3.1- Döner sermaye işletmesinin gelirlerinin artırılması
H3.2- Bağış ve sponsorluk gelirlerinin artırılması
H3.3- Taşınmaz gelirlerin arttırılması
H3.4- Kaynak kullanımında tasarrufun arttırılması
H3.5- AR-GE faaliyetlerinden elde edilen gelirlerin arttırılması
H3.6- Diğer faaliyetlerinden elde edilen gelirlerin arttırılması

H4.1- ADYÜ Merkez Yerleşkesinde plan süresince Akademik ve İdari Birimlerin kapalı alan
ihtiyacının karşılanması
H4.2- Merkez ve İlçe Yerleşkelerinin alt yapı ve çevre düzenleme işlerinin tamamlanması
H4.3- 2015-2019 plan dönemi sonuna kadar Bina Büyük Onarımların gerçekleştirilmesi

H5.1- Üniversitemizde “Akademik ve İdari Performans Sistemi’nin oluşturulması
H5.2- Kurum kimliği ve kurum kültürünün geliştirilmesi

H6.1- Üniversitemiz akademik ve idari birimlerinde Kalite Yönetim Sistemi süreçlerini tamamlayarak, ISO 9001:2008 belgesini almak ve sistemin sürdürülebilirliğini sağlamak
H6.2- Yönetim Bilgi Sistemi kapsamında üniversitemizin tüm akademik ve idari birimlerinde üniversite bilgi yönetim sistemini oluşturmak
H6.3- OHSAS 18001 Sisteminin oluşturulması
H6.4- Bilgi Güvenliği Sisteminin oluşturulması
H6.5- Laboratuvar Akreditasyon Standardının oluşturulması
H6.6- Çevre Yönetim Sisteminin oluşturulması

H7.1- Bölgeye yönelik projelerin sayı ve kalitesinin arttırılması
H7.2- Üniversite-Sanayi işbirliği faaliyetlerinin arttırılması
H7.3- Toplumun dezavantajlı kitleleri için faaliyetlerin arttırılması
H7.4- Sosyal sorumluluk proje faaliyetlerinin arttırılması

H8.1- İç ve dış paydaşlarımızın memnuniyetine yönelik faaliyetlerin geliştirilmesi.
H8.2- Öğrencilerimize sunulan fiziki, sosyal, sportif, kültürel ve kariyer gelişimlerinin sağlanması.
H8.3- Mezun olan öğrencilerimizin istihdamlarına yardımcı olmak ve mezunlarla işbirliğini geliştirmek
H8.4- Tüm Birimlerde topluma yönelik sağlanan hizmetlerin geliştirilmesi

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: