Üniversiteler; yalnızca eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleriyle değil, aynı zamanda girişimcilik, yenilikçilik ve sosyal sorumluluk bilinciyle de toplumun geleceğine yön veren kurumlardır. Ürettikleri bilgiyle toplumun gelişimine öncülük eden, bireylerin bakış açısını zenginleştiren ve refah seviyesini yükselten üniversiteler; bulundukları bölgeden başlayarak ülke geneline ve insanlığa kalıcı bilimsel miras bırakmayı amaçlar. Bu misyon doğrultusunda, bilimsel ve teknolojik gelişmelerden en üst düzeyde yararlanmak, özgün bilgi üretiminde uluslararası rekabet gücüne ulaşmak ve bilim insanlarına, öğrencilere ve topluma bu hedeflere ulaşmada imkânlar sunmak üniversitelerin asli görevleri arasında yer almaktadır.
2007 yılında kurulan Bingöl Üniversitesi, genç bir yükseköğretim kurumu olmanın dinamizmini taşıyarak, bölgesel ve ulusal kalkınmaya katkıda bulunmayı öncelikli hedef edinmiştir. Özellikle Tarım ve Havza Bazlı Kalkınma alanında yürüttüğü çalışmalarla, bölge sorunlarına çözüm üreten araştırmalar yapmayı, nitelikli eğitim vermeyi ve yükseköğretimde örnek bir model olmayı vizyon olarak benimsemektedir.
Günümüzde stratejik planlar yalnızca bir yasal gereklilik olmaktan çıkmış; çağdaş ve etkin yönetim anlayışının vazgeçilmez bir unsuru haline gelmiştir. Kurumlar, mevcut durumlarını ülkenin üst politika belgeleri ışığında değerlendirerek, ortak akılla belirlenen hedeflere ulaşmak için yol haritalarını stratejik planlar aracılığıyla oluşturmaktadır.
Üniversitemizin 2023-2027 Stratejik Planının hazırlanma sürecinde emek veren Strateji Geliştirme Kurulu’na, Stratejik Planlama Ekibi’ne, katkılarını sunan tüm akademik ve idari personelimize; fikir, öneri ve eleştirileriyle sürece değer katan paydaşlarımıza teşekkür ederim. Hazırlanan bu planın Bingöl Üniversitesi’ne, bölgemize ve ülkemize hayırlı olmasını temenni ederim.
Prof. Dr. Erdal Çelik
Rektör

A1: Kurumsallaşmayı Güçlendirmek ve Evrensel Standartlarda Kurum Kültürünü Geliştirmek

A2: Üniversitenin Faaliyetlerinin Azami Ölçüde Toplumsal Katkıya Dönüşmesini Sağlamak

A3: Eğitim Öğretimde Dijital Çağın Gereksinimlerini Yerine Getirerek Bilimsel Üretim Kapasitesinde Uluslararası Rekabet Gücü Kazanmak 

A4: Üniversitenin Araştırma, Geliştirme ve Girişimcilik Vizyonu ile Nitelikli ve Kaliteli Kurumsal Kapasiteyi ve Altyapıyı Güçlendirmek

A1: Kurumsallaşmayı Güçlendirmek ve Evrensel Standartlarda Kurum Kültürünü Geliştirmek

H1.1: Mevzuat ve standartlara uygun katılımcı ve şeffaf bir kurumsal anlayışın geliştirilmesi ve sürdürülebilirliğin sağlanması

H1.2: Kurum kültürünü geliştirmeye yönelik iç paydaşlarda aidiyet duygusunu oluşturmak ve memnuniyet düzeylerini artırmak

H1.3: Üniversitede kurumsallaşmanın güçlendirilmesine yönelik iç kontrol sisteminin etkinliğini artırmak

H1.4: Tüm paydaşlarıyla sürdürülebilir bir kalite kültürü geliştirmek

H1.5: Mezunlarla ilişkileri güçlendirmek

A2: Üniversitenin Faaliyetlerinin Azami Ölçüde Toplumsal Katkıya Dönüşmesini Sağlamak

H2.1: Topluma dönük eğitsel, sanatsal, kültürel ve sportif faaliyetleri her yıl % 10 düzeyinde artırmak

H2.2: Üniversitenin yürüttüğü sağlık ve turizm hizmetlerinin toplumsal alana katkısının en az %10 artırılması

H2.3: Tarım ve havza bazlı kalkınma alanında çiftçi, arıcılık vb eğitimlerin ve danışmanlık merkezlerinin veriminin artırılması

H2.4: Yapımına başlanan bilgi-inovasyon ve teknoloji transfer ofisi yoluyla üniversitenin bünyesinde meydana gelen katma değerin yerel, bölgesel, ulusal ve uluslararası teknoloji ve yenilik alanında toplumsal faydaya dönüştürülmesi toplumsal katkı uygulamalarını gerçekleştirmek

A3: Eğitim Öğretimde Dijital Çağın Gereksinimlerini Yerine Getirerek Bilimsel Üretim Kapasitesinde Uluslararası Rekabet Gücü Kazanmak

H3.1: Eğitim Öğretim kalitesinin geliştirilmesi

H3.2: Dijital dönüşüm kapsamında uzaktan öğretimin yaygınlaştırılması ve etkin şekilde kullanılması

H3.3: Uluslararası proje sayısını plan dönemi sonuna kadar %10 arttırmak

H3.4: Öğretim üyelerinin uluslararası endekslerdeki yayın sayısı ile ulusal ve uluslararası bilimsel yayın sayısının artırılması

A4: Üniversitenin Araştırma, Geliştirme ve Girişimcilik Vizyonu ile Nitelikli ve Kaliteli Kurumsal Kapasiteyi ve Altyapıyı Güçlendirmek

H4.1: Bölgesel Kalkınma Odaklı Misyon Farklılaşması ve İhtisaslaşması Programı kapsamında yerel, bölgesel ve ulusal kamu-özel sektör paydaşları ile inovasyon ve AR-GE tabanlı sürdürülebilir işbirliklerinin arttırılması

H4.2: Bölgesel Kalkınma Odaklı Misyon Farklılaşması ve İhtisaslaşması Programı kapsamında girişimcilikle ilgili eğitim ve proje faaliyetlerinin geliştirilmesi

H4.3: Bölgesel Kalkınma Odaklı Misyon Farklılaşması ve İhtisaslaşması Programı kapsamında ve diğer alanlarda kurulan araştırma ve uygulama merkezlerinin kapasitelerinin güçlendirilmesi

H4.4: Nitelikli uluslararası proje ve yayın sayısının arttırılması

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: