Yüksekögretim kurumları olarak üniversiteler 1970’lerden itibaren iç ve dıs çevrelerinde önemli degisikliklerle karsılasmıstır. Bu degisikliklerin baslıcaları; finansal destegin azalması, teknolojik ilerlemenin hızlanması, demografik yapının degismesi, derslerin çagın gereksinimlerine cevap vermemesi seklinde sıralanabilir.

Çok sayıda üniversite bu meydan okuyucu degisikliklere cevap verebilmek ve ayakta kalabilmek için stratejik planlamaya yönelmistir. Stratejik planlama üniversiteler için temel yönelimleri belirlemede bir araçtır. Stratejik planlama yoluyla sınırlı kaynaklar, hizmet etmek için varoldugumuz ve yaptıgımız tercihlerden etkilenen paydaslarımızın faydalarını en üst düzeye çıkarmak amacıyla öncelik sırasına göre temel yönelimler üzerinde yogunlastırılmaktadır. Stratejik planlama üniversiteye kendi faaliyet akısını sekillendirme ve kendi gelecegine odaklanma fırsatı vermektedir. Dolayısıyla, entelektüel bir uygulama olarak da nitelendirilebilen stratejik planlama yüksekögretim ve onun uygulama birimi üniversiteler için essiz bir fırsat gibi görünmektedir.

Bu bilinçle, Üniversitemizde 2005 yılı Eylül ayında stratejik planlama çalısmalarına baslanmıstır. Bu çalısmalar çerçevesinde ilk olarak hem akademik hem idari birimlerde stratejik planlama kurulları olusturulmustur. _kinci olarak, Üniversite Stratejik Planlama Kurulu tarafından üniversitemiz misyonu, vizyonu ve temel degerleri belirlenmistir. Üçüncü olarak belirlenen misyon, vizyon ve temel degerler dogrultusunda tüm akademik ve idari birimlerin stratejik planlamada atacagı adımlar ve bu adımlara iliskin zaman çizelgesi belirlenmistir. Dördüncü olarak, Üniversite genelinde SWOT analizi gerçeklestirilerek tüm akademik ve idari birimlerin güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditleri ortaya konulmustur. Söz konusu SWOT analizi verilerine göre tüm akademik ve idari birimler stratejik amaçlarını, hedeflerini, faaliyetlerini ve performans göstergelerini tespit ederek stratejik planlarını hazırlamıstır.

Son olarak, bu dokümanda tüm akademik ve idari birimlerin stratejik planlarından yola çıkılarak Üniversitemiz Stratejik Planı yazılı belge haline dönüstürülmüstür. Hazırlanan stratejik planın mevcut kaynaklarla paydasların faydalarını üst düzeye çıkarmak amacıyla temel yönelimler üzerinde yogunlasma, finansal yapıyı iyilestirme, kurumsal itibarı ve kaliteyi arttırma, tercih eden ögrencilerin niceligini ve niteligini yükseltme, daha rekabetçi olma, yönetsel karar alma sürecine katılımı üst düzeye çıkarma, iç ve dıs çevredeki degisiklikleri inceleme ve bunlara uyum saglama açılarından katkı saglaması amaçlanmaktadır. Stratejik Planın hazırlanmasında özverili çalısma gösteren ve sürecin tamamlanmasına katkıda bulunan herkese tesekkür ediyorum. Üniversitemizin belirlenen misyonu ve vizyonu gerçeklestirecegine yürekten inanıyor ve önümüzdeki plan/planlar döneminde siz degerli akademik ve idari personelimiz ile örgencilerimize çalısmalarında basarılar diliyorum.

Prof. Dr. Bektas AÇIKGÖZ
Rektör

A1- Eğitim-öğretimde kaliteyi yükseltmek

A2-İnsan kaynaklarımızın (akademik ve idari personelimizin) nicelik ve niteliğini arttırmak

A3-Fiziki altyapıyı geliştirmek ve modernize etmek

A4-Ulusal ve uluslararası üniversite ve arastırma merkezleriyle işbirliğini geliştirmek

A5-Destek birimlerinde e-uygulamaları hayata geçirmek

A6-En çok tercih edilen ve mezunları piyasada aranan bir üniversite olmak

A7-Üniversitenin bölgenin sosyo-ekonomik kalkınmasında itici ve etkin bir güç olarak rol oynamasını sağlamak

H1.1- Bilgisayar ve internet destekli eğitim-öğretimden faydalanılması

H1.2- Derslerin, ders içeriklerinin ve kredilerinin ECTS uygulamalarıyla uyumlu hale getirilmesi

H1.3- Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısının azaltılması

H1.4- Öğrencilerin öğretim elemanlarını değerlendirmesine olanak tanınması

H1.5- Öğrencilerin Socrates-Erasmus Öğrenci Degişim Programlarından faydalandırılması

H1.6- Yeni bölümlerin, anabilim dallarının ve programların açılması ve aktif olmayanların faaliyete geçirilmesi

H1.7- "Lisansüstü eğitim programlarının genişletilmesi, etkinleştirilmesi ve yeni doktora programlarının açılmasına ağırlık verilmesi"

H1.8- İngilizce Hazırlık Programı uygulamasının yaygınlaştırılması

H1.9- Bilgi kaynağı ve kütüphane olanaklarının zenginleştirilmesi

H1.10- Teoriden pratiğe geçiş bağlamında öğrencilerin uygulamaya ilişkin bilgi ve deneyimlerinin arttırılması

H2.1- Öğretim elemanı sayısının arttırılması ve haftalık ders yükünün azaltılması

H2.2- Öğretim elemanlarının bilimsel yayın sayısının yükseltilmesi

H2.3- Akademik personelin niteliğinin yükseltilmesi

H2.4- Akademik ve idari personelin çalışma ortamının iyileştirilmesi

H2.5- İdari ve teknik personel sayısının arttırılması ve kalitesinin yükseltilmesi

H2.6- Çalışanların memnuniyet düzeyinin yükseltilmesi

H3.1- Eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetlerinin saglıklı bir şekilde yapılmasını sağlamak amacıyla fiziksel ve teknolojik altyapının oluşturulması

H3.2- Üniversite kampüsünü 24 saat hizmet verecek şekilde aktif hale getirecek bir e-altyapı oluşturmak

H4.1- İkili anlaşmalar çerçevesinde ulusal ve uluslararası düzeyde öğrenci ve öğretim elemanı değişiminde bulunulması

H4.2- Yurtiçi ve yurt dışındaki üniversitelerle bilimsel, sosyal, kültürel ve sanatsal aktiviteler gerçekleştirilmesi

H4.3- Yurt içi ve yurtdışı üniversitelerle işbirliğine giderek AB fonları tarafından desteklenen bilimsel araştırma projelerinde yer alınması

H5.1- Paydaşlarla sağlıklı ve etkin bir iletişim kurulabilmesi için Halkla İlişkiler Biriminin oluşturulması

H5.2- Bölgesel, ulusal ve uluslararası düzeyde üniversitenin tanıtımının yapılması

H5.3- Web sayfasının Üniversitenin üstünlüklerini ve fırsatlarını kamuoyuna en iyi tanıtacak şekilde tasarlanması

H6.1- Yeni kayıt olan öğrencilerin Üniversitemize uyum sürecinin hızlandırılması

H6.2- Üniversite-öğrenci ilişkisinin güçlendirilmesi

H6.3- Üniversitemiz Mezunlar Derneği çatısı altında mezunlarla ilişkilerin geliştirilmesi

H7.1- Üniversite-sanayi çevre tarım işbirliğinin geliştirilmesi

H7.2- Üniversite’nin yöre halkına sunduğu sağlık hizmetlerinin niceliğinin ve niteliğinin arttırılarak toplumla ilişkilerinin güçlendirilmesi

H7.3- Bölgede sağlıklı ve yaşanabilir bir çevre oluşturmada ve çevre bilincinin yerleştirilmesinde aktif bir rol üstlenilmesi

H7.4 Bölgenin bilim, kültür ve sanat açısından gelişimine katkıda bulunulması ve yön verilmesi

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: