5018 say›l› Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun kamu kayna¤›n›n kullan›lmas›n›n genel esaslar›n› düzenleyen üçüncü bölümünde mali saydaml›k ve hesap verme sorumlulu¤unun yan›nda stratejik planlama ve performans esasl› bütçeleme say›lmaktad›r. Buna göre, kamu idarelerinin; kalk›nma planlar›, programlar, mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde gelece¤e iliflkin misyon ve vizyonlar›n› oluflturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslar›n› önceden belirlenmifl olan göstergeler do¤rultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve de¤erlendirmesini yapmak amac›yla kat›l›mc› yöntemlerle stratejik planlar haz›rlamalar› hükme ba¤lanm›flt›r. Bu do¤rultuda “Kamu ‹darelerinde Stratejik Planlamaya ‹liflkin Usul ve Esaslar” hakk›nda yönetmeli¤e de uygun olarak Üniversitemizin 2013-2017 dönemini kapsayan stratejik plan› haz›rlanm›flt›r. Ça¤›m›zda üniversiteler için “bilgi birikim merkezi” ve “bilgi üretim fabrikas›” olarak tan›mlanan iki kadim role ek olarak yeni bir rol tan›mlanmaktad›r. Bu rol, bilginin yenilik faaliyetlerine katk› sa¤lamas› ve ekonomiye kazand›r›lmas› amac› ile yerel ihtiyaçlarla bütünleflmifl yenilikçi ve giriflimci üniversite rolüdür. Bu do¤rultuda, öncü bir Üniversite olarak Akdeniz Üniversitesi yüksek nitelikli akademik programlar ile evrensel düzeyde e¤itim-ö¤retim ve bilimsel üretim yapmay›, bilginin teknolojiye dönüflümüne katk› sa¤lamay›, toplumun bilgi, teknoloji, sanat, kültür ve di¤er alanlardaki gereksinimlerini üst düzeyde karfl›lamay› misyon edinmifltir. Vizyonumuz ise e¤itim-ö¤retim, araflt›rma, sanat ve teknolojide kaliteyi sürekli iyilefltiren, çevreye duyarl›, giriflimci ve bilimsel yönüyle uluslararas› alanda tan›nan seçkin bir üniversite olmakt›r. Mevzuat gere¤i yap›lmas› ve uygulanmas› gereken stratejik plan›n asl›nda yeni bir yönetim modeline de iflaret etti¤inin bilinciyle Akdeniz Üniversitesi olarak çal›flanlar›m›z› ve çal›flmalar›m›z› stratejik plan›m›zda belirlenen hedeflere yönlendirme ve stratejik yönetim kültürü ile kalite yönetim kültürünün oluflturulmas› ilk plan döneminde oldu¤u gibi bu dönemde de temel amaçlar›m›z aras›nda olacakt›r. Üniversitemizin faaliyet alanlar›n›n, ürün ve hizmetlerinin çeflitlili¤i nedeniyle stratejik plan›m›zda bir önceki plan döneminde oldu¤u gibi çok say›da faaliyet ve hedef yer alm›flt›r. Yönetim bilgi sistemlerinin kurulmas› ile yeni dönemde stratejik yönetimin uygulanmas›nda önemli bir aflama olan izleme ve de¤erlendirmenin gere¤i olan verilerin toplanmas› ve de¤erlendirilmesi sürecindeki k›s›tlar›n çözülmesi hedeflenmektedir. 2013-2017 dönemini kapsayan Üniversitemiz stratejik plan› çal›flanlar›m›z ve paydafllar›m›zdan gelen görüfller do¤rultusunda kat›l›mc›l›k esas al›narak haz›rland›. Üniversitemizin stratejik plan çal›flmalar›na katk› sa¤layan ve bundan sonra da katk› ve desteklerini esirgemeyeceklerinden emin oldu¤umuz Akdeniz Üniversitesi çal›flanlar›na teflekkürlerimi sunar›m.

Prof. Dr. İsrafil KURTCEPHE

Rektör

A1- E¤itim-Ö¤retim Kalitesini Sürekli Gelifltirmek

A2- Bilime ve Sanata Katk› Sa¤layacak Ürün ve Teknoloji Üretmek Stratejik

A3- Altyap› ve Fiziksel Alanlar› Sürekli Gelifltirmek/‹yilefltirmek Stratejik

A4- Kurumsal Yap›n›n ve ‹nsan Kaynaklar›n›n Gelifltirilmesi Stratejik

A5- Giriflimcili¤i ve Finansal Kaynaklar› Gelifltirmek

A6- Paydafllarla ‹liflkileri Gelifltirmek ve Uluslararas› Tan›n›rl›¤› Art›rmak

A7- İletişim ve Enformasyon Sistemlerinin Gelifltirilmesi

H1.1 E¤itim ö¤retim kalitesinin gelifltirilmesi ‹çin 2017 y›l› sonuna kadar e¤itim-ö¤retim donan›m›n›n %50 oran›nda iyilefltirilmesi

H1.2 Kütüphane bilgi kaynaklar›na elektronik eriflim altyap›s›n›n, fiziksel koflullar›n ve donan›m›n 2017 y›l› sonuna kadar %75 oran›nda iyilefltirilmesi

H1.3 Üniversitede genel kullan›ma aç›k bilgisayar, yaz›l›m, donan›m altyap›s›n›n 2017 y›l› sonuna kadar %70 oran›nda art›r›lmas›

H1.4 Üniversite girifl s›nav›nda ilk 100.000'e giren dilimden al›nan lisans ö¤renci say›s›n›n 2017 y›l› sonuna kadar %50 art›r›lmas›

H1.5 Lisansüstü e¤itim-ö¤retimde kalitenin uluslararas› standartlara yükseltilmesi

H1.6 E¤itim- ö¤retimde Kalite Güvence Sistemi'nin 2017 y›l› sonuna kadar uluslararas› standartlara ulaflt›r›lmas› ve Bologna Süreci standartlar›n›n 2014 y›l› sonuna kadar tamamlanmas›

H1.7 Uluslararas› ortak diploma programlar›n›n, programlardaki ders ve ö¤renci say›lar›n›n 2017 y›l› sonuna kadar % 100 art›r›lmas›

H2.1 Yurtd›fl› seçkin Yüksekö¤retim kurumlar›ndan üniversitemize kazand›r›lan bilim insanlar›n›n 2017 y›l› sonuna kadar %100 art›r›lmas›

H2.2 Üniversite araflt›rma altyap›s›n›n her y›l %20 iyilefltirilmesi

H2.3 Ar-Ge hizmetlerinde çal›flan teknik personel say›s›n›n her y›l % 20 art›r›lmas›

H2.4 Akdeniz Üniversitesinin Türkiye'deki Üniversitelerin “yay›nlanan yay›n say›lar›na göre üniversite” s›ralamas›nda 2013-2017 y›llar› aras›nda ilk 15'e girmesi

H2.5 Ö¤renciler düzeyinde araflt›rma kültürünün yerlefltirilmesi

H2.6 Her y›l en az 3 patent, faydal› model veya tescil almak ve 2017 y›l› sonuna kadar 5 ticari teknolojik ürün üretme ve/veya yöntem gelifltirme

H2.7 Sanata evrensel düzeyde katk› sa¤layacak sanatsal ürünler ve faaliyetler üretmek

H3.1 Üniversitemiz E¤itim-Ö¤retim, Ar-Ge ve hizmet amaçl› altyap› ve fiziksel ortam›n 2017 y›l› sonuna kadar %90'›n›n tamamlanmas›

H3.2 Teknoloji üretimini kolaylaflt›racak altyap›n›n 2017 y›l›na kadar %75'inin tamamlanmas›

H3.3 Personel çal›flma mekanlar›n›n iklimlendirme, biliflim, iletiflim, mefruflat gibi donan›mlar›n›n 2017 y›l› sonuna kadar modernizasyonunun tamamlanmas›

H3.4 Üniversitede yeni kurulan birimlerin biliflim altyap›s›n›n GIGABIT omurgas› ile 2017 y›l› sonuna kadar iliflkilendirilmesi

H3.5 Merkez Kütüphane altyap›s›n›n ve fiziksel alan›n›n 2017 y›l› sonuna kadar %30 iyilefltirilmesi

H3.6 Ortak kullan›m alanlar›n›n 2017 y›l› sonuna kadar üniversite yap›lanma plan›na uygun olarak tamamlanmas›

H3.7 Üniversite personeli ve ö¤rencilerin fiziki altyap›ya yönelik dilek ve önerilerine ba¤l› memnuniyet düzeylerinin 2017 y›l› sonuna kadar %20 art›r›lmas›

H3.8 Çevreci altyap› yat›r›mlar›n›n 2017 y›l› sonuna kadar tamamlanmas›

H3.9 Engellilere yönelik altyap› yat›r›mlar›n›n 2017 y›l› sonuna kadar tamamlanmas›

H3.10 Kampus enerji altyap›s›n›n iyilefltirilmesi ve binalardaki enerji kay›plar›n›n önlenerek tüm kampus içi binalar›n B enerji s›n›f› düzeyine getirilmesi

H3.11 Hukuksal düzenlemelerden kaynaklanan bilimsel alt yap› ve onar›m ihtiyaçlar›n›n 2017 y›l› sonuna kadar tamamlanmas›

H4.1 Kurumsal yap›lanmaya dönük eylem ve faaliyetlerin gelifltirilerek kurumsallaflma düzeyinin %10 iyilefltirilmesi

H4.2 Yönetim sistemleri uygulamalar›n›n ve kalite kültürünün Üniversite genelinde yayg›nlaflt›r›larak 2017 y›l› sonuna kadar akademik birimlerin en az %25'inin belgelendirilmesi

He4.3 Üniversitenin birimlerinden ve/veya akademik programlar›ndan en az 10 tanesinin 2017 y›l› sonuna kadar ulusal ya da uluslararas› kurulufllar taraf›ndan akreditasyonunun sa¤lanmas›

H5.1 Öz gelirlerin her y›l enflasyon oran›n›n üzerinde art›r›lmas›

H5.2 E¤itim-Ö¤retim kaynakl› döner sermaye gelirlerinin enflasyon oran›n›n üzerinde art›r›lmas›

H5.3 Hizmete dayal› döner sermaye gelirlerinin her y›l en az %10 art›r›lmas›

H6.1 Çal›flanlar›n ve ö¤rencilerin üniversiteye ve birimlerine olan ba¤l›l›klar›n›n 2017 y›l›na kadar %20 art›r›lmas›

H6.2 D›fl paydafllarla iliflkilerin gelifltirilmesi

H6.3 Uluslararas›laflma stratejisinin gelifltirilmesi

H6.4 Üniversitemizin tan›t›m›nda medyan›n etkinli¤ini %50 artt›rmak

H7.1 Tüm birimlerin ihtiyaçlar›na uygun, son teknoloji ürünü iletiflim ve enformasyon sistem (‹ES) altyap›s›n›n 2017 y›l› sonuna kadar %50 oran›nda iyilefltirilmesi

H7.2 ‹ES kullan›c› (akademik, idari, ö¤renci ) destek hizmetlerinin iyilefltirilmesi

H7.3 E¤itim ve Ö¤retimde kullan›lan ‹ES imkanlar›n›n iyilefltirilmesi

H7.4 ‹letiflim ve Enformasyon sistemleri ile ilgili araflt›rma ve gelifltirme faaliyetlerinin art›r›lmas›

H7.5 E-üniversite sistemlerinin gelifltirmesi

H7.6 ‹ES yönetiflim sürecinin iyilefltirilmesi

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: