Samsun Üniversitesi, 2018’de “İnsanımız Değerimizdir” ilkesiyle bilgiye duvarsız erişimi ve eleştirel düşünceyi odağına alan bir model benimsedi. Misyonumuz; bilgiyi üretmek, topluma katkı sunmak ve geleceğin lider bireylerini yetiştirmektir. Esneklik, erişilebilirlik ve yaratıcılık temelinde inşa ettiğimiz kurumsal yapı, değişen dünya dinamiklerine hızla uyum sağlayan sürdürülebilir bir yükseköğretim ekosistemi oluşturuyor. Akademik mükemmeliyet, araştırma ve inovasyona odaklanarak yapay zekâ destekli öğrenim modelleri ve dijital kampüs çözümleri geliştirdik. “Duvarsız Üniversite” yaklaşımımızla disiplinlerarası etkileşimi güçlendiren platformlar kurduk ve toplumsal sorumluluk projeleriyle 12. Kalkınma Planı’nın nitelikli insan kaynağı ve dijital dönüşüm öncelikleriyle tam uyum sağladık. Eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkeleriyle hem öğrencilerimizin hem de çalışanlarımızın mutluluğunu ve verimliliğini artırdık. 2026–2030 vizyonumuz, küresel arenada rekabet gücünü artırırken epistemik özgürlüğü korumaktır. Yapay zekânın veri analitiği gücünü, insan yaratıcılığı ve etik sorumlulukla harmanlayacağız. Beyin göçünü engelleyip beyin dolaşımını teşvik ederek bilgi üretimini ve araştırma kültürümüzü besleyeceğiz. Duvarsız kampüs anlayışımız çerçevesinde, yerel ve evrensel değerleri birleştiren çok daha özerk bir akademik ortam inşa edeceğiz. Akademik ve idari kadromuz, öğrencilerimiz, mezunlarımız ve paydaşlarımızla kurduğumuz iş birlikleri stratejik planın temel direkleridir. Ülkemizdeki ve yurt dışındaki önemli üniversitelerle Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge) protokolleri imzalayarak bölgesel ve küresel Ar-Ge ağları oluşturacağız. Bu “Paydaş Ortak Üniversite” modeli, karşılıklı sorumluluk esasına dayalı; laboratuvar değişim programları, eş düzey araştırma grupları ve ortak makale yazım atölyeleriyle fikir, proje ve yayın üretimini hızlandıracak. Böylece hem beyin dolaşımını destekleyip hem de uluslararası araştırma kültürünü derinleştirerek küresel bir akademik aktör haline geleceğiz. Bu vizyonu gerçeğe dönüştürmede emeği geçen tüm akademik ve idari personelimize, paydaşlarımıza ve inanan herkese şükranlarımızı sunuyoruz. İnanç ve kararlılıkla yürüdüğümüz bu yolda, bilgiyi özgürce dolaştıran, teknolojiyi insanlığın hizmetine sunan bir üniversite olmaya devam edeceğiz. 2026–2030 Stratejik Planımız, duvarsız bilgi akışını ve özerk düşünceyi koruyan bir yükseköğretim paradigması inşa etmemize rehberlik edecektir. Prof. Dr. Mahmut AYDIN Rektör

Amaç 1: Sürekli iyileştirmeyi esas alan ve yenilikçiliği destekleyen bir yaklaşım ile eğitimöğretimin kalitesini artırmak 

Amaç 2: Ar-Ge odaklı yenilikçiliği ve girişimciliği destekleyen bir ekosistem oluşturmak

Amaç 3: Uluslararası bilim, teknoloji ve yükseköğretim ekosistemindeki stratejik konumu iyileştirmek Amaç 4: Toplumsal sorunların çözümüne yönelik iş birliği odaklı projeler üreterek sosyal fayda sağlamak

Amaç 5: Kurumsal kapasitenin geliştirilmesi ve sürdürülebilir kılınmasını gerçekleştirmek 

 Amaç 1: Sürekli iyileştirmeyi esas alan ve yenilikçiliği destekleyen bir yaklaşım ile eğitimöğretimin kalitesini artırmak H.1.1. Eğitim-öğretim programlarını güncel gereksinimler, değişiklikler ve dönüşümler doğrultusunda sürekli olarak iyileştirmek H.1.2. Eğitim-öğretim için fiziki ve teknolojik altyapı olanaklarını güçlendirmek H.1.3. Öğrencilerin kariyer gelişimini destekleyecek olanakları artırmak H.1.4. Mevcut öğretim elemanlarının yetkinliklerini geliştirmek ve nitelikli öğretim elemanı sayısını artırmak Bilimsel Araştırma Amaç 2: Ar-Ge odaklı yenilikçiliği ve girişimciliği destekleyen bir ekosistem oluşturmak H.2.1. Bilimsel etkileşimi güçlendirerek yenilikçiliği, girişimciliği ve Ar-Ge kültürünü yaygınlaştırmak H.2.2. Nitelikli yayın ve araştırmaların sayısını artırarak bilimsel ve teknolojik gelişmelere katkı sağlamak H.2.3. Lisansüstü program çeşitliliğinin artırılması ve disiplinlerarası programları teşvik etmek H.2.4. Teknoloji transferi, girişimcilik ve üniversite-sanayi iş birliğini geliştirmek Uluslararasılaşma Amaç 3: Uluslararası bilim, teknoloji ve yükseköğretim ekosistemindeki stratejik konumu iyileştirmek H.3.1. Nitelikli uluslararası öğrenci ve öğretim elemanı sayısını artırmak H.3.2. Uluslararası alanda yeni ağlar kurarak akademik etki ve iş birliklerini genişletmek H.3.3. Üniversitenin uluslararasılaşma misyonu doğrultusunda kurumsal yapılanmasını güçlendirmek Toplumsal Katkı ve Sosyal Fayda Amaç 4: Toplumsal sorunların çözümüne yönelik iş birliği odaklı projeler üreterek sosyal fayda sağlamak H.4.1. Hayat boyu öğrenme çerçevesinde topluma yönelik hizmetleri çeşitlendirerek bu alanda proje sayısını artırmak H.4.2. Üniversite-sivil toplum-kamu iş birliğini güçlendirerek somut toplumsal çıktı üretmek H.4.3. Sürdürülebilir Kalkınma Hede eri doğrultusunda üniversitenin sosyal fayda etkinliğini artırmak Kurumsal Kapasite Amaç 5: Kurumsal kapasitenin geliştirilmesi ve sürdürülebilir kılınmasını gerçekleştirmek H.5.1. Akademik ve idari personelin sürekli eğitim ve gelişim programlarına katılımını artırarak nitelikli insan kaynağını güçlendirmek H.5.2. Akreditasyon süreçlerini tamamlayarak ve sürekli iyileştirmeler yapmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: