Köklü geçmişi 1883 yılına, Hamidiye Ticaret Mektebi’ne dayanan Marmara Üniversitesi; asırlık birikimini çağın gereklilikleriyle harmanlayarak, ülkemizin yükseköğretim alanındaki öncü kurumlarından biri olmaya devam etmektedir. Önceki plan döneminde bilimsel yöntemlerle oluşturduğumuz yol haritasını başarıyla uygulayan üniversitemiz, 2026-2030 döneminde de “Eğitim ve araştırmadaki öncülüğüyle toplumsal gelişime yön veren uluslararası bir üniversite olmak” vizyonuyla yoluna kararlılıkla devam etmektedir.

Ülkemizin «Araştırma Üniversiteleri» ligindeki yerini pekiştiren üniversitemiz, yeni dönemde bu konumunu derinleştirerek bilgi üretiminde, yenilikçilikte ve teknolojik gelişimde katma değer yaratmayı temel öncelik olarak belirlemiştir. 2021-2025 döneminde atılan bilimsel temellerin üzerine; 2026-2030 döneminde dijital dönüşüm, yapay zekâ ve veri bilimi odaklı projeler ile sürdürülebilirlik ilkelerini entegre ederek kurumsal kapasitemizi daha ileri bir boyuta taşıyoruz. Beş farklı dilde eğitim veren öncü yapımızı, uluslararasılaşma stratejimizle birleştirerek küresel rekabetteki gücümüzü artırmayı hedefliyoruz.

Katılımcı bir anlayışla, geniş paydaş katkısıyla ve bilimsel analiz yöntemleriyle şekillendirdiğimiz bu plan; beş temel stratejik amaç üzerine inşa edilmiştir. Öncelikli hedefimiz, araştırma, yenilikçilik ve girişimcilik ekosistemini güçlendirerek uluslararası nitelikteki yayın ve projelerle bilim dünyasına yön vermektir. Eğitimde uluslararası standartları yakalamak adına akreditasyon süreçlerini yaygınlaştıracak, öğrenci odaklı ve dijital destekli eğitim modelleriyle uluslararası rekabet gücümüzü artıracağız.

Üniversitemiz, sadece akademik başarıyla değil, topluma dokunan yönüyle de fark yaratmayı sürdürecektir. Bu doğrultuda, toplumsal katkı ve sürdürülebilir kalkınmaya öncülük ederek çevresel ve sosyal sorumluluk projeleriyle geleceğe nefes olmayı taahhüt ediyoruz. Modern altyapısıyla Türkiye’nin en çevreci ve teknolojik kampüslerinden biri olan Recep Tayyip Erdoğan Külliyesi, bu vizyonumuzun somut bir göstergesidir. Ayrıca, dijital dönüşüm stratejimizi tüm süreçlerimize entegre ederek veriye dayalı karar alma mekanizmalarını hayata geçireceğiz.

Marmara Üniversitesi olarak, akademik özgürlükten liyakate, yenilikçilikten sürdürülebilirlik bilincine kadar uzanan temel değerlerimiz ışığında; bilimin, kültürün, sanatın ve sporun üretildiği bir merkez olma misyonumuzu sürdüreceğiz. 2026-2030 Stratejik Planı’nın hazırlanmasında emeği geçen tüm mensuplarımıza ve paydaşlarımıza teşekkür eder, planımızın üniversitemiz ve ülkemizin kalkınma hedeflerine katkı sunmasını dilerim.

Prof. Dr. Mehmet Emin OKUR

REKTÖR

A1- Araştırma, yenilikçilik ve girişimcilik ekosistemini güçlendirmek

A2- Eğitim ve öğretimde uluslararası rekabet gücünü artırmak

A3- Toplumsal katkıyı artırmak ve sürdürülebilir kalkınmayı desteklemek

A4- Dijital dönüşüm ve teknolojik kapasiteyi artırmak

A5- Kurumsal kapasiteyi geliştirmek

H1.1- Uluslararası bilimsel yayın sayısını %15 artırmak

H1.2- Yenilikçi ürün ve hizmetlerin ticarileşmesini %20 artırmak

H1.3- Üniversite-sanayi iş birliklerini %60 artırmak

H1.4- Teknopark kapasitesini %50, etkinliğini %30 artırmak

H2.1- Akredite program oranını %15 artırmak

H2.2- Yabancı öğrenci ve öğretim elemanı oranını %10 artırarak uluslararası akademik hareketliliği geliştirmek

H2.3- Öğrenci odaklı eğitim modelinde öğrencinin aktif katılımını %10 artırmak.

H2.4- Dijital platform kapasitesini %15 artırmak

H3.1- Kapsayıcı sosyal katkı ve toplumla iş birliği faaliyetlerini %15 artırmak

H3.2- Çevresel sürdürülebilirliği teşvik eden projelerin sayısını %100 artırmak

H3.3- Kültürel ve sanatsal faaliyetleri genişleterek toplumsal etkileşimi artıracak faaliyetleri %15 artırmak

H4.1- Dijital dönüşüm stratejisini üniversitenin tüm süreçlerine entegre edecek faaliyet sayısını %15 artırmak

H4.2- Veri tabanlı karar destek sistemini %15 artırmak

H4.3- Yapay zekâ ve veri bilimi odaklı projelerin sayısını %50 artırmak

H4.4- Teknoloji transfer ofisinin destek verdiği akademik personel sayısını %30 artırmak

H5.1- Akademik ve idari performans ölçüm sisteminin etkinliğini artırmak

H5.2- Finansal sürdürülebilirliği sağlayacak alternatif kaynakları çeşitlendirerek kaynak miktarını %25 artırmak

H5.3- İç Kontrol Sisteminin temel bileşenlerine uygun olarak Kurumsal Risk Yönetimi Strateji Belgesi’ni 2027 sonuna kadar tamamlamak

H5.4- Akademik ve idari personelin hizmet içi eğitim sayısını %30 artırmak

H5.5- Çalışan memnuniyetini %10 artırmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: