Temelleri 1976 yılına dayanan ve 2006 yılında Hitit Üniversitesi adıyla kurumsal kimliğini kazanan Üniversitemiz, yarım asra yaklaşan geçmişiyle bugün eğitim, araştırma ve toplumsal katkı alanlarında bölgesine yön veren, ulusal ve uluslararası düzeyde değer üreten, köklü ve dinamik bir yükseköğretim kurumudur. Kuruluşundan bu yana adalet, şeffaflık, hesap verebilirlik ve erişilebilirlik ilkeleri çerçevesinde bilimsel ve etik değerleri merkeze alan bir anlayışla çalışmalarını sürdüren Üniversitemiz, katılımcılığı esas alan modern bir yönetim modeliyle, tüm paydaşlarını karar alma süreçlerine dâhil eden bir yönetişim kültürü oluşturmuştur.

Geride bıraktığımız 2021-2025 Üçüncü Stratejik Plan döneminde, Üniversitemiz; eğitim-öğretim, araştırma-geliştirme, topluma hizmet, uluslararasılaşma ve kurumsal kapasite olmak üzere beş temel alanda odaklanarak planlı ve performans temelli bir gelişim süreci yürütmüştür. Bu süreçte, stratejik yönetimi merkeze alan Hitit Üniversitesinde performansa dayalı yaklaşımlar doğrultusunda kaynak yönetiminde verimlilik esas alınmış, veriye dayalı karar alma mekanizmaları geliştirilmiş ve kalite güvence sistemleri güçlendirilmiştir. Bu düşüncelerden hareketle Üniversitemiz, her birim düzeyinde belirlenen ölçülebilir hedeflerle, stratejik yönetimi kurumsal bir refleks haline getirmiştir.

Yeni dönem olan 2026-2030 Dördüncü Stratejik Planı ile birlikte Üniversitemiz, aynı beş temel stratejik alanda derinleşmeyi ve kaliteyi esas alan bir büyümeyi hedeflemektedir. Tüm bu stratejik alanlarda ilerlerken benimsediğimiz katılımcı, şeffaf, hesap verebilir ve performansa dayalı yönetim modeli, stratejik hedeflerimize ulaşmada en güçlü araçlarımızdan biri olmaya devam edecektir. Üniversitemizin mevcut ve gelecek potansiyelini en iyi şekilde değerlendirmeye yönelik olarak kurgulanan bu yönetim modeli, karar alma süreçlerinde akademik ve idari birimlerin yanı sıra dış paydaşların da aktif rol üstlenmesine olanak tanımaktadır.

12. Kalkınma Planı çerçevesinde Ülkemizin ortaya koymuş olduğu vizyon ile uyumlu şekilde hazırlanmış olan bu stratejik plan, sürdürülebilir kalkınma, dijital dönüşüm, yeşil ekonomi, bilimsel üretkenlik ve toplumsal fayda temelli bir gelecek vizyonunu esas almaktadır. “Makine ve İmalat Teknolojileri” alanında ihtisaslaşma misyonunu sürdüren Üniversitemiz, bu dönemde de bölgesel kalkınmanın öncüsü olmayı ve sanayi başta olmak üzere tüm sektörlerle güçlü iş birlikleri kurmayı sürdürecektir.

Hazırlık sürecinde geniş katılımlı çalıştaylar, anketler ve analizlerle şekillenen Üniversitemiz 2026-2030 Stratejik Planı, yalnızca kurumsal bir rehber değil; aynı zamanda birlikte inşa ettiğimiz ortak geleceğimizin stratejik pusulasıdır. Bu doğrultuda katkı sağlayan tüm akademik ve idari personelimize, öğrencilerimize, mezunlarımıza ve dış paydaşlarımıza en içten teşekkürlerimi sunarım.

2026-2030 dönemini kapsayan Dördüncü Stratejik Planımızın Üniversitemize, şehrimize, bölgemize ve ülkemize hayırlı olmasını dilerim. Saygılarımla.

                                                                                                        Prof. Dr. Ali Osman ÖZTÜRK

                                                                                                          Hitit Üniversitesi Rektörü

A1. Nitelikli eğitim-öğretim hizmeti sunarak, öğrencilerin topluma katkı sağlayan bireyler olarak yetişmesini sağlamak

A2. Bilimin gelişimine ve Ülkemizin kalkınmasına katkı sağlayacak Araştırma Geliştirme çalışmaları yapmak

A3. Ülke ve bölgemizin gelişimine sürdürülebilir kalkınma odaklı katkı sağlamak

A4. Üniversitemizin uluslararası düzeyde iş birliklerini ve tanınırlığını arttırmak

A5. Hesap verebilir, şeffaf ve kaynaklarını etkin kullanan ve sunduğu hizmetlerde kaliteyi önceleyen bir üniversite olmak

H1.1 Eğitim programlarını ulusal ve uluslararası kalite standartları doğrultusunda sürekli iyileştirmek

H1.2 Sektörel paydaşların ihtiyaçlarını önceleyen eğitim modeliyle mezunlar yetiştirmek

H1.3 Öğretme-öğrenme sürecinin niteliğini arttırmak

H1.4 Öğrencilerin kişisel ve mesleki gelişimlerini destekleyecek fırsatlar sunmak

H2.1 Araştırma-geliştirme ve yenilik odaklı bilimsel çalışmalara yönelik altyapıyı güçlendirmek

H2.2 Akademik görünürlüğü artırmak üzere niteliği yüksek bilimsel araştırma ve yayın çıktılarını arttırmak

H2.3 “Makine ve İmalat Teknolojileri” ihtisas alanımızı önceleyen AR-GE ve ÜR-GE proje sayısını arttırmak

H2.4 Üniversite-sanayi başta olmak üzere paydaş iş birliğini arttırarak, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümler üretmek

H2.5 Yeni ürün geliştirme, fikri mülkiyet ve ticarileştirme desteklerini arttırmak

H3.1 Paydaşlarla iş birliği halinde toplumun her kesimine yönelik etkinlikleri arttırmak

H3.2 Öğrenci inisiyatifiyle yürütülen topluma hizmet ve sosyal sorumluluk faaliyetlerini arttırmak

H3.3 Paydaşlarımızla bölgesel kalkınmaya “Makine ve İmalat Teknolojileri” alanında katkı sunacak ÜR-GE iş birliklerini arttırmak

H4.1 Uluslararası öğrenci ve öğretim elemanı sayısını arttırmak

H4.2 Uluslararası hareketlilik programlarına katılan üniversitemiz akademisyen ve öğrenci sayısını arttırmak

H4.3 Değişim programları kapsamında gelen öğrenci ve akademisyen sayısını arttırmak

H4.4 Uluslararası paydaşlarla yürütülen proje ve eğitim iş birliklerini arttırmak

H4.5 Üniversitemizin ve akademik programların tanıtımı için yabancı dilde çevrim içi ve çevrim dışı materyal sayısını arttırmak

H5.1 Akademik ve idari ihtiyaçları karşılamak üzere fiziksel ve teknolojik altyapıyı güçlendirmek

H5.2 Üniversitenin akademik ve idari insan kaynağının niteliğini veri temelli geliştirmek

H5.3 Akademik ve idari birimlerin performansa dayalı bütçe kullanımını sağlamak

H5.4 Sürekli iyileştirme uygulamaları için dijital altyapıyı güçlendirmek

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: