Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı 2024-2028 Dönemi Stratejik Planının 2026-2028 dönemi için güncellenmiş versiyonudur.

A1- Bireyin, ailenin ve toplum yapısının korunması ve güçlendirilmesi

A2- Koruyucu ve önleyici hizmetlerin geliştirilmesi, fırsat eşitliğinin sağlanması

A3- Barınma, bakım, psikososyal destek ve rehabilitasyon hizmetlerinin güçlendirilmesi

A4- Sosyal yardımlara ve sosyal hizmetlere erişimin kolaylaştırılması

A5- Hizmet kalitesi ve kapasitesinin artırılması  

H1.1- Aileye yönelik eğitim ve danışmanlık hizmetlerini etkinleştirmek ve yaygınlaştırmak

H1.2- Kadınların toplumsal hayatın tüm alanlarında hak, fırsat ve imkânlardan eşit biçimde yararlanmalarını ve güçlenmelerini sağlamak

H1.3- Kötü alışkanlıklar ve bağımlılıkların aile, birey ve toplum üzerindeki olumsuz etkilerinin azaltılmasına ve bilinçli medya kullanımına katkı sağlamak için farkındalığı artırmak

H1.4- Milli ve manevi değerlerimizin korunması ile dinamik ve genç nüfus yapısının korunarak sağlıklı nesillerin sürdürülmesine katkı sağlamak

H1.5- Aile ve Nüfus 10 Yılı kapsamında iş ve aile yaşamı uyumlaştırılmasına yönelik politika ve uygulamaların yaygınlığını artırmak

H1.6- Kapsayıcı sosyal yardım hizmetleri ile toplumsal kırılganlıkların azaltılmasına katkı sağlamak ve sosyal yardım istihdam bağlantısı güçlendirilerek yoksul kesimin istihdam edilebilirliğini artırmak

H2.1- Çocukların her türlü riskten korunarak aile ortamında yetiştirilmelerini sağlamak

H2.2- Risk altındaki çocuklara yönelik yürütülen danışmanlık, yönlendirme ve izleme faaliyetlerinin niteliğini artırmak

H2.3- Engel, yaş, cinsiyet, sosyal ya da ekonomik durumu nedeniyle özel ihtiyaç sahibi olan kişilerin toplumsal hayata katılımını desteklemek

H2.4- Kadına yönelik şiddetin önlenmesi kapsamında verilen hizmetlerin nitelik ve niceliğini artırmak

H2.5- Aile bütünlüğünün, aile işlevselliğinin ve bireylerin iyilik halinin devamını sağlamaya yönelik koruyucu ve önleyici hizmetler sunmak

H3.1- Barınma, bakım, psikososyal destek ve rehabilitasyon kuruluşlarının niteliğini ve niceliğini artırmak

H3.2- Kadınlara, çocuklara, engellilere ve yaşlılara yönelik ihtisaslaşmış barınma ve bakım hizmetlerini geliştirmek ve yaygınlaştırmak

H3.3- Aile odaklı bakım hizmetlerini yaygınlaştırmak

H3.4- Afet ve acil durumlarda bireylere ve ailelere yönelik psikososyal destek hizmetlerini eş güdümlü ve etkili bir şekilde sunmak

H4.1- Bakanlık hizmetlerine erişimi kolaylaştırmak, kalite ve memnuniyeti artırmak

H4.2- Yurt dışında yaşayan Türk vatandaşlarının sosyal hizmetlere erişimini artırmak

H4.3- Sosyal hizmet ve sosyal yardım alanında Bakanlık-sivil toplum iş birliğini güçlendirmek, Bakanlık faaliyetlerine yönelik gönüllülük sistemini etkinleştirmek

H5.1- İnsan kaynaklarının mesleki yetkinliğini geliştirmek, çalışan memnuniyetini ve motivasyonunu artırmak

H5.2- İnsan kaynakları yönetim modeli geliştirip uygulamak

H5.3- Veriye dayalı politika yapımına zemin teşkil etmek üzere kapsamlı çalışmalar ve araştırmalar gerçekleştirmek

H5.4- Uluslararası iş birliği faaliyetlerini artırmak, sosyal politikalar alanında ülkemiz politika ve uygulamalarını görünür kılmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: