Stratejik planlama; misyon, amaçlar ve hedefler açısından bir kurumun uzun vadeli yönelimini ve kaynaklara ilişkin programlar veya planlı taahhütlerini kapsayan bir süreçtir. Stratejik planlamanın amacı, kurumun değerleri ve yetenekleri ile uyumlu uzun vadeli temel amaçları belirlemek, en arzulanabilir nihai sonuçları açıkça ortaya koymak ve kurumun yönünü saptamaktır. Stratejik planlama süreci, kurumun amaçları ve yetenekleri ile değişen dış çevredeki fırsatlar arasında bir stratejik uyumu geliştirmesi ve sürdürmesi bakımından üniversiteler açısından da önem arz etmektedir.

Üniversiteler, uzun vadede yaşamlarını devam ettirebilmek, asıl faaliyet alanlarında (eğitim, araştırma, yenilik, sanat, sosyal vb.) sürdürülebilir rekabetçi avantaj elde etmek, kaynak yaratmak ve elde etmek, söz konusu kaynakları etkili ve verimli bir şekilde kullanmak amacıyla stratejik planlar yapmaktadırlar. Stratejik plan, kaynakların önceliklere göre dağıtılmasının yanı sıra girdi ve çıktılardan ziyade nihai sonuçlara odaklanılması bakımından yönlendirici bir politika belgesi olarak işlev görmektedir.

Bu doğrultuda değişik ve çok sayıda verinin analiz edilerek, bilimsel öngörüleri kapsayan bir model çerçevesinde tasarlanan bu doküman, “Nevşehir Üniversitesi 2013-2017 Stratejik Planı”dır. Bu plan, YÖDEK (Yükseköğretim Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Komisyonu) Kalite Geliştirme Rehberi kapsamındaki Stratejik Planlama Süreci dikkate alınarak hazırlanmıştır. Bu rehber doğrultusunda müşteri odaklılık, önce insan anlayışı, sürekli iyileştirme, tam katılım ve işbirliklerini geliştirme ilkelerini esas alan katılımcı yönetim anlayışı benimsenmiştir.

Nevşehir Üniversitesi 2013-2017 Stratejik Planı, Üniversitemizdeki bütün birim yöneticilerinin, çalışanların ve öğrencilerin katkı sağladığı uzun vadeli bir plandır. Bu plan, Üniversitenin yerel ve global ölçekteki gelişmelere uyum sağlamak veya yön vermek için gelecek yönelimini, stratejik duruşunu, rekabetçi pozisyonunu, planlı hizmet sunumu, politikalarını, stratejik kararlarını ve tercihlerini, somut iş programlarını ve bütçeyi ihtiva etmektedir. 2013-2017 yıllarını kapsayan planın Nevşehir Üniversitesi bünyesinde yerleştirilmesi ve uygulanması gelecek beş yılda Üniversite Yönetiminin en önemli amacı olacaktır. Bu planda yer alan hedeflerin başarılması katılımcı, yenilikçi ve şeffaf bir yönetim anlayışını gerektirmektedir. Bu anlayışla Nevşehir Üniversitesinin tüm birimleri kendi hedeflerini gerçekleştirmek için planı uygulayacak, izleyecek ve yeniden değerlendirecektir.

Stratejik planın hazırlık aşamasında Üniversitenin tüm çalışanlarına, öğrencilerine ve Nevşehir halkına verdikleri destekten dolayı teşekkür ediyorum. Planın uygulanması sürecinde de tüm paydaşlarımızın aktif olarak desteklerinin devam edeceğinden şüphem yoktur. “Nevşehir Üniversitesi 2013-2017 Stratejik Planı” uygulandığında Üniversite çalışanlarının kendilerini değerli hissedeceğine, aidiyet duygusunun artacağına, ulusal ve uluslararası alanda Üniversitenin saygınlığının artacağına yürekten inanıyorum. Ayrıca, plânın hazırlanmasında her türlü özveriyi gösteren ve sürecin tamamlanmasına katkıda bulunan Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Çetin Pekacar, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Şevki Özgener, Genel Sekreter V. Doç. Dr. Erdoğan Çiçek ve Strateji Geliştirme Daire Başkanı Kadriye Balta başta olmak üzere Stratejik Planlama Kurulu, Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu ve Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulundaki tüm birim yöneticilerine, birim temsilcilerine ve öğrenci temsilcisine çok teşekkür ederim. Son olarak stratejik planın uygulanması ile Üniversitemizin hem eğitim-öğretim hem de bilimsel araştırma ve geliştirme alanlarında uluslararası kalite standartlarını yakalayacağına inanıyor, bu inanç doğrultusunda tüm akademik ve idari personelimize ile öğrencilerimize başarılar diliyorum.

Prof. Dr. Filiz KILIÇ

Rektör

A1- Kurumsal Yönetim Uygulamalarının İyileştirilmesi

A2- Eğitim-Öğretim Kalitesinin İyileştirilmesi ve Geliştirilmesi

A3- Fiziki Altyapının Geliştirilmesi

A4- Bilimsel Araştırma ve Yayınların Artırılması

A5- İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi ve Memnuniyetin Artırılması

A6- Finansal Kaynakların Geliştirilmesi

A7- Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesi

A8- Sosyal Sorumluluk Projelerinin Geliştirilmesi Ve Desteklenmesi

A9- Üniversitenin Uluslararasılaştırılması

H1.1- Stratejiler ve süreçlerle öğretici ve yapıcı sürdürülebilir bir kurum kültürü geliştirerek, kaynaklarını etkin kullanan şeffaf ve hesap verebilen bir yönetim anlayışını benimsemek

H1.2- Üniversite bünyesinde Kalite Yönetim Sistemi kurarak idari yapının uygulama ve hizmet süreçlerini iyileştirmek

H1.3- Üniversitenin stratejik amaçlarına ulaşması için idari, mali ve destek hizmetlerinin etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasını sağlamak

H1.4- İdari (ihale, temizlik, güvenlik vb.) işler ile ilgili hizmetlerin yeterliliğini artırmak

H2.1- Öğrenci sayısını artırmak

H2.2-  Öğrenci niteliğini artırmak

H2.3- Yükseköğretim alanındaki gelişmelere, bölgesel ihtiyaçlara ve beklentilere paralel olarak genişleme ve dikey büyümeyi sağlamak

H2.4- Öğrencilerin uygulama deneyimlerini artırmak

H2.5- Araştırma eğitimini desteklemek ve güçlendirmek

H2.6- Ön lisans, lisans ve lisansüstü programlarda tercih edilen üniversiteler arasında olmak

H2.7- Üniversitede Bologna sürecine uyumunu sağlamak

H2.8- Üniversitedeki lisans programlarında disiplinler arası etkileşimi artırmak

H2.9- Öğrencilere sunulan eğitimin etkinliğini artıracak eğitsel destek hizmetlerinin yeterliliğini (IT ve bilgisayar donanımı vb.) sağlamak

H2.10- Yaşam boyu öğrenmenin desteklenmesi adına, informal ve/veya yaygın (nonformal) öğrenimi tanımak

H2.11- Ders Materyali Geliştirmek

H2.12- Öğrencilerin akademik birimlerde verilen eğitim-öğretim hizmetlerinin kalitesinden duydukları memnuniyet düzeyini artırmak

H3.1- Üniversite yerleşkesini yerel dokuya uygun olarak inşa etmek

H3.2- Üniversitemizdeki birimlerin fiziki alt yapı projelerini tamamlamak ve mevcut altyapıyı iyileştirmek

H3.3- Nevşehir Üniversitesi Yerleşkesindeki sosyal, kültürel, spor ve sanat etkinliklerinin gerçekleştirilebileceği alanları artırmak

H4.1- Bilimsel yayınların ve projelerin sayısını artırmak

H4.2- Üniversitenin araştırma altyapısını yeterli düzeye getirmek

H5.1- Üniversitenin tüm birimlerinde idari ve akademik personeline yönelik insan kaynakları planlamasını yapmak, kariyer geliştirme olanakları ve desteklerini belirlemek

H5.2- İdari personelin memnuniyetini artırmak

H5.3- Akademik personelin memnuniyetini artırmak

H6.1- Döner sermaye gelirlerini artırmak

H6.2- Üniversiteye yönelik hayırseverlerin sağladığı bursları artırmak

H7.1- Öğrencilerle etkin iletişim kurmak ve işbirliğini artırmaya yönelik projeler veya etkinlikler yapmak

H7.2- Mezunların Üniversite ile bağlarını güçlendirme ve işbirliğini geliştirmeye yönelik çalışmalar yapmak

H7.3- Akademik birimlerin üniversite-sanayii işbirliğine yönelik altyapı çalışmalarını veya etkinliklerini artırmak

H7.4- Yerel toplumun ve kamu kurumlarının eğitimine ve gelişimine katkı sağlamak ve onlarla işbirliğini artırmak

H7.5- Nevşehir Üniversitesinin Türkiye’deki diğer üniversiteler, eğitim ve araştırma kuruluşları ile işbirliğini artırmaya yönelik faaliyetler düzenlemek ve projeler üretmek

H7.6- Uluslararası kuruluşlar ve üniversitelerle işbirliğini artırmak

H7.7- Sivil toplum kuruluşları ile ilişkileri geliştirmek ve ortaklı veya işbirliğine dayalı projeler üretmek

H7.8- Paydaş memnuniyet düzeyinde her yıl artış sağlamak

H8.1- Öğrencilerin, akademik ve idari personelin sosyal sorumluluk bilincini geliştirmek

H9.1- Uluslararası düzey işbirliğini artırmaya yönelik faaliyet ve ortak araştırma projelerini artırmak

H9.2- Üniversitedeki lisans ve lisansüstü programlardaki yabancı öğrenci sayısını artırmak ve bu öğrencilere sağlanan hizmet ve destekleri iyileştirmek

H9.3- Nevşehir Üniversitesi öğrencilerinin ve personelinin uluslararası değişim programlarına katılımını sağlamak ve yaygınlaştırmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: