2011-2015 dönemi Makina ve Kimya Endüstrisi Kurumu (MKEK) Stratejik planı

  • Stratejik Plan Sunuş
  • Stratejik Amaçlar
  • Stratejik Hedefler
  • Performans Programları
  • Faaliyet Raporları
  • Değişik isim ve statüler altında 15. yüzyıl Osmanlı İmparatorluğu dönemine kadar inebilen tarihi bir geçmişe sahip olan Makina ve Kimya Endüstrisi Kurumu (MKE), 550 yılı aşkın süredir ordumuza, dolayısıyla ülkemize başarıyla hizmet etmiştir. Bu köklü tarihinden kaynaklanan sorumluluğunun bilinci ile aynı hizmeti, bundan sonra da aynı inanç ve kararlılıkla sürdürmeyi kendisine bir borç bilmektedir. Cumhuriyet döneminde özel sektörün gelişimine öncülük eden Kurum, özel sektörün gelişimi ile 2000’li yıllarla birlikte özel sektöre yönelik alanlardan çekilmiş, meşakkatli bir sektör olan savunma sanayine yönelerek asli görevine dönmüştür. Böylece bütün imkân ve kabiliyetini Türk Silahlı Kuvvetlerinin ihtiyaçlarını karşılamaya yoğunlaştırabilmiştir. Bu amaçla başlatılan reorganizasyon ve modernizasyon faaliyetleri büyük ölçüde tamamlanmıştır. Bakanlar Kurulu’nun 15 Ekim 2007 tarih ve 2007/12702 sayılı “Kamu İktisadi Teşebbüsleri (KİT) ve Bağlı Ortaklıklarının 2008 Yılına Ait Genel Yatırım ve Finansman Programının Tespiti Hakkında Kararı” ile; 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun ekli cetvelinde sayılmayan KİT’ler için de stratejik planlama uygulaması zorunlu hale getirilmiştir. Söz konusu Bakanlar Kurulu Kararına binaen başlatılan ve Kurumun kaynaklarını etkin ve verimli kullanmasını sağlayacak, uzun vadeli amaç, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımını içeren “Makina ve Kimya Endüstrisi Kurumu 2011-2015 Stratejik Planı” tamamlanmıştır. İç ve dış paydaşlarımızın etkin katılımıyla ortaya konan GZFT analizi çerçevesinde tespit edilen misyon, vizyon, temel ilke ve değerler, stratejik amaçlar ve hedefler, MKE Kurumu’nun uygulama dönemi boyunca izleyeceği yol haritasını göstermektedir. Bu yol haritası ile ortaya konan amaç ve hedeflere, çalışanlarımızın üstün gayretleri sonucu başarıyla ulaşacağımıza inancım tamdır. Üç yıla yakın süredir yürütülen yoğun çalışmalarla ortaya konan bu planın hazırlanmasında emeği geçen tüm çalışanlarımız başta olmak üzere katkılarından dolayı Genelkurmay Başkanlığımıza, Milli Savunma Bakanlığımıza, Kuvvet Komutanlıklarımıza, Devlet Planlama Teşkilatı, Hazine ve Savunma Sanayi Müsteşarlıklarımıza, Emniyet Genel Müdürlüğümüze, resmi ve sivil tedarikçilerimize müşterilerimize ve diğer tüm iç ve dış paydaşlarımıza şükranlarımı sunarım. Stratejik Planda belirtilen amaç ve hedeflere ulaşılması yolunda gösterilecek emek ve çaba için şimdiden MKE Kurumu çalışanlarına teşekkür eder, Makina ve Kimya Endüstrisi Kurumu 2011-2015 Stratejik Planının ülkemize, sektörümüze ve Kurumumuza hayırlı olmasını dilerim.

    Ünal ÖNSİPAHİOĞLU

    Yönetim Kurulu Başkanı Genel Müdür

  • A1- Kurumun faaliyet alanına giren ve Türk Silahlı Kuvvetleri ile güvenlik güçlerinin ihtiyaç duyduğu, gelecek yıllarda ihtiyaç duyacağı modern silah ve mühimmatın azami oranda yurtiçi sanayisi ile birlikte üretilmesi

    A2- Yeni yatırımlar savunma sanayine odaklanacak, çevre dostu ve güncel teknoloji içerecek, rekabet gücünü artıracak, katma değeri yüksek ürünlere yönelik olacaktır.

    A3- ARGE altyapısının güçlendirilmesi ve ARGE projelerinin arttırılması, Kurumun teknoloji üretmeye yönelik stratejik amacıdır.

    A4- Yurt içi ve yurt dıĢında etkin bir satıĢ politikası izlenecek, ihracatın satıĢlardaki oranı artırılacaktır.

    A5- insan kaynakları yönetiminin etkinleŞtirilmesi, iĢgücü niteliklerinin artırılması.

  • H1.1 Kurumun %70 olan yerli üretim oranının %90’a çıkartılması için girdilerin yerlileĢtirme çalıĢmasına ağırlık verilecektir.

    H1.2 Kurumun %40 yurtiçi sanayi kullanım oranı %70 düzeyine yükseltilecek, bu kapsamda 785 olan tedarikçi firma sayısı 1000’in üstüne çıkartılacaktır.

    H2.1 Kuruma katma değeri yüksek yeni ürün ile üretim yeteneği kazandıracak yatırım projeleri gerçekleĢtirmek. (Çelikhane modernizasyonu ve Monoblok tekerlek üretimi)

    H2.2 Eskiyen tesisleri yenilemek, mevcut tesislerin verimliliğini ve kapasitesini arttırmak, mevcut ürünlerin kalitesini arttırıp maliyetini düĢürmek üzere tevsi, modernizasyon ve yenileme yatırımları gerçekleĢrmek

    H3.1 ARGE’ye yönelik test altyapısı, yazılım ve donanım ihtiyaçları karĢılanacaktır.

    H3.2 ARGE personel sayısı, ARGE ve Teknoloji Dairesi BaĢkanlığında 50’ye, Kurum genelinde 240’a çıkartılacaktır.

    H3.3 ARGE projelerinin toplam tutarı, kurum cirosunun %10’u düzeyine yükseltilecektir.

    H4.1 Kurum satıĢları içerisinde %7 olan ihracatın payı %10 seviyesine çıkarılacaktır.

    H5.1 Performans odaklı bir yönetim anlayıĢının tesisi için baĢarılı personel ödüllendirilecektir.

    H5.2  Kurum personelinin en az %30’una ortalama 20 saat meslek içi eğitim verilecektir.

  • Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

      Henüz eklenmemiş
  • Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

    faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:

Performans Programları
    Henüz eklenmemiş
Faaliyet Raporları

Hızlı Erişim

Yürürlükteki Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]

[Belediyeler]

[İl Özel İdareleri]

[KİT'ler]

Hazırlanan Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]