2012-2016 dönemi Batman Üniversitesi Stratejik planı

  • Stratejik Plan Sunuş
  • Stratejik Amaçlar
  • Stratejik Hedefler
  • Performans Programları
  • Faaliyet Raporları
  • REKTÖR SUNUŞU (ÖNSÖZ)

     

    Planlama, amaç konulması, bu amaçlara ulaşacak hedeflerin belirlenmesi, belirlenen hedeflerin ölçülmesi, izlenmesi ve değerlendirilmesi, planlamada verilen görevlerin titizlikle yapılması, Batman Üniversitesinin 2012-2016 yıllarına ilişkin stratejik planında başarıya ulaşmasını kaçınılmaz kılacaktır.

    Batman Üniversitesi misyonu ve vizyonu ile hedeflerine ulaşma yolunda bilimsel araştırmalar yaparak bilime katkı sağlayacak bilgi teknolojilerinin üretimini sağlanmasıyla paydaşlarına yararlı olacak evrensel niteliğe sahip eğitim-öğretim olanakları sunacak kendini sürekli yenileyen ve geliştiren bir üniversite olma yolunda hazırlanan stratejik plan, uzun çalışmaların ürünüdür.

    Stratejik plan çalışmaları sonucunda üniversitemiz önemli bir noktaya ulaşacak, daha dinamik, koşulları değiştirebilen, çevresine daha etkili hizmet götüren bir üniversite olma ve bu amaçla daha yaygın ilişkiler ve etkili işbirlikleri sağlama yönünde göreceli olarak adımlar atmış olacaktır.

    Batman Üniversitesi tarafından 2012-2016 yıllarına ilişkin olarak hazırlanan stratejik plan üniversitemizin alacağı önemli kararlara ve atacağı adımlara ışık tutan temel referans alınacaktır.

    Tüm iç ve dış paydaşlarımızın Batman Üniversitesi 2012-2016 yılı Stratejik Planının uygulanması aşamasında aktif olarak katılmaya ve destek vermeye çağırıyorum.

    Üniversitemizin 2012-2016 yılı stratejik planı uygulanması ile hep birlikte üniversitemizi geliştireceğimize inanıyorum.

    Saygılarımla.

    Prof. Dr. Abdüsselam ULUÇAM
    Rektör

  • A1- Eğitim ve araştırmaya yönelik altyapının geliştirilmesi.

    A2- Sosyal ve kültürel alanların geliştirilmesi.

    A3-Kalitenin geliştirilmesi, kontrolü ve sürekliliğinin sağlanması.

    A4- Meslek Yüksek Okulları ile ilgili çalışmaların yapılması.

    A5- Araştırma Alt yapısını kurmak ve geliştirmek.

    A6- Araştırmada sayı ve kaliteyi artırmak.

    A7- İnsan kaynaklarının geliştirilmesi.

    A8- Kurumsallaşmanın sağlanması.

    A9- Sosyal faaliyetlerle ilgili kurumsal yapının oluşturulması.

    A10- Sosyal etkinliklerin yürütülmesi.

    A11- Bölge halkı ile iletişim ve işbirliğinin artırılması.

    A12- Kamu ve özel kurum ve kuruluşlar ile iletişim ve işbirliğinin geliştirilmesi.

    A13- Mezunlar ve işverenler ile işbirliğinin artırılması.

    A14- Uluslararası ilişkilere yönelik yapılanma.

    A15- Finans kaynaklarının artırılması ve dengeli dağılımı.

  • H1.1- Eğitim-öğretim ve AR-GE’ ye yönelik laboratuarların kurulması ve geliştirilmesi.

    H1.2- Bilişim alt yapısının iyileştirilmesi.

    H1.3- Yeni fakülte/bölüm/birimlerin açılması.

    H1.4- Üniversitenin kampus ağırlıklı yapılanmaya gitmesi.

    H2.1- Barınma imkanlarının artırılması.

    H2.2- Çevre düzeni ve rekreasyon alanlarının geliştirilmesi ve ağaçlandırma çalışmaları.

    H2.3- Kafeterya, yemekhane, açık ve kapalı spor tesisleri hizmetlerinin geliştirilmesi.

    H2.4- TOKİ işbirliği içinde toplu konut proje uygulaması. 

    H3.1- Kalite değerlendirmelerini Fakülte/ MYO’ lara uygulamak.

    H3.2- Fakülte/bölüm/birimler için öğrenci/akademisyen oranına standart getirmek.

    H3.3- Başarılı öğrencileri Batman Üniversitesi’ne çekmek.

    H3.4- Sosyal bilimler, Fen ve Sağlık Bilimleri’nde 2013 yılına kadar bazı lisansüstü programlara işlerlik kazandırmak.

    H4.1- Bölgesel ve kentsel ihtiyaçları göz önüne alarak yeni meslek yüksekokulları açmak. 

    H4.2- Mevcut meslek yüksekokullarının yeniden yapılanması çalışmalarını yürütmek.

    H5.1- AR-GE koordinatörlüğü ihdas etmek.

    H5.2- Araştırma için finansal kaynakların arttırılması ve kullanılması için çalışmalar yapmak.

    H5.3- Üniversitenin sanayiye katkısını sağlamak.

    H6.1- Fakülte/Bölüm/Birim/Anabilim dalı stratejilerini belirleyerek o yönde çalışmalar yapmak.

    H6.2- Yayın kalitesini ve sayısını artırmak.

    H7.1- Atama ve yükseltilme kriterlerini çağdaş normlara uygun olacak şekilde tespit etmek.

    H7.2- Performans değerlendirme sistemini kurmak ve uygulamak.

    H8.1- Kurum kültürünün geliştirilmesi.

    H8.2- İç denetim birimlerinin yapılandırılması.

    H8.3- Yönetime katılımın sağlanması.

    H9.1- Kültürel, sanatsal ve sportif etkinliklere yönelik birimlerin kurulması.

    H10.1- Öğrenci topluluklarının işlevsel faaliyetlerinin desteklenmesi.

    H10.2- Ulusal ve uluslararası sanatsal, kültürel ve sportif etkinliklerin desteklenmesi.

    H11.1- Bölge (özellikle de kent) halkına yönelik sağlık ve eğitim hizmetlerinin geliştirilmesi.

    H12.1-  Kamu kurumları ve özel kurum ve kuruluşlar ile ortak bilimsel, sosyal ve kültürel faaliyetler yapmak.

    H12.2- Danışmanlık hizmetlerinde bulunmak.

    H13.1- Mezunlar ile yapılabilecek ortak faaliyetler.

    H13.2- İşverenlerin taleplerine uygun nitelikte kalifiye elemanlar yetiştirmek.

    H14.1- Uluslararası ilişkilere yönelik bir koordinatörlük oluşturmak.

    H14.2- Bilimsel, sosyal ve kültürel faaliyetlerde yer almak ve etkinliklerde bulunmak.

    H14.3- Üniversiteyi uluslararası düzeye taşıyacak alt yapı çalışmaları yapmak.

    H15.1- Öz kaynakların artırılması.

    H15.2- Dış kaynaklardan yararlanma.

    H15.3- Üniversite fonlarından yararlanma.

  • Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

  • Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

    faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:

Performans Programları
Faaliyet Raporları

Hızlı Erişim

Yürürlükteki Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]

[Belediyeler]

[İl Özel İdareleri]

[KİT'ler]

Hazırlanan Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]