Şırnak Üniversitesi’nin 2013-2017 dönemini kapsayan, Üniversitemiz Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu (ADEK), Üniversite Senatosu ve Yönetim Kurulu’nca onaylanan, Kalkınma Bakanlığı’nın değerlendirme kıstasları baz alınarak hazırlanan stratejik planımızı tüm kamuoyunun bilgisine sunmaktan onur duymaktayız.

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 9. Maddesinde; “Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefl er saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar” ibaresi doğrultusunda hareket ederek hazırladığımız stratejik planımızın, kurumumuzun işleyişi açısından büyük bir öneme sahip olduğu, kısa orta ve uzun vadeli bütçe planlarımızın yapılmasının yanında, kaynaklarımızın doğru saptanması açısından gerekliliği muhakkaktır.

Yine stratejik planlama, kurumun gelecekte yer alacağı pozisyonu belirlemeye yönelik süreci kapsamakla beraber, kurumun kaliteye yönelik çabaları, bütçeleme, kaynak planlaması, program değerlendirmesi, performans gözlemleme ve raporlama faaliyetlerini bütünsel hale getirmeyi sağlar. Bizler de hazırladığımız bu stratejik plan ile önümüzdeki 5 yıl içinde nerede olduğumuzu, nereye ve ne şekilde varmak istediğimizi tam anlamıyla göstermeye çalıştık. Ayrıca Faaliyet Raporları ile Akademik Değerlendirme ve Geliştirme Raporları da beş yıl içinde mevcut durumdaki değişimi ve iyileşmeyi görmemiz açısından bizlere yol gösterecektir.

Diğer önemli bir husus da: Stratejik planlamanın kurumsal başarıya ulaşmak için, içinde bulunan süreci iyi değerlendirme, hızlı ve stratejik düşünme ve yaratıcılık gerektirdiğidir. Bu sebeple, Üniversitemizin misyonu ve vizyonu doğrultusunda tüm akademik ve idari birimlerimizle el ve gönül birliği ile çalışılmıştır.

Üniversitemiz için gelecek yıllarda kurumsal gelişime yönelik bir rehber niteliği taşıyacağına inandığım 2013-2017 Stratejik Planının hazırlanmasında: Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu ve alt komisyonları ile bu planı hazırlarken çalışmalarından faydalandığımız Afyon Kocatepe Üniversitesi’ne ve emeği geçen herkese şükranlarımı ve saygılarımı sunarım.

Prof. Dr. Ali AKMAZ

Şırnak Üniversitesi Rektörü

A1-       Daha fazla kitleye eğitim-öğretim olanağı sağlamak için bölgesel ihtiyaçları da göz önünde bulundurarak yükseköğretimi yaygınlaştırmak.

A2-       Eğitim-Öğretimin kalitesini sürekli iyileştirmek.

A3-       Araştırma ve geliştirme faaliyetlerini daha da arttırmak.

A4-       Kurum kimliğini dış paydaşlarla, kurum kültürünü iç paydaşlarla artıracak şekilde geliştirmek.

A5-       İlin ve bölgenin sürdürülebilir kalkınmasına katkıda bulunmak.

H1.1-     2017 sonuna kadar en az 5 Fakülte/Yüksekokul/Meslek Yüksekokulu/Devlet Konservatuarı ile en az 10 yeni birim/bölüm/program açmak

H1.2-     2017 yılına kadar çağdaş eğitim yöntemlerini kullanarak ve öğrenci merkezli eğitim modelini esas alarak öğrenci sayısını en az % 400 oranında artırmak

H1.3-     Üniversitede var olan ve yeni kurulan birimler için insan kaynaklarını planlamak ve temin etmek

H1.4-     Lisansüstü programları arttırmak

H2.1-     Fakültedeki eğitim, ölçümleme ve toplam kalite uygulamalarının Avrupa üniversiteleri arasında kabul edilen bir akreditasyon sistemine uygun hale getirmek

H2.2-     2017 yılı sonuna kadar Erasmus ve Farabi programlarıyla anlaşma yapılan üniversite sayılarını her yıl %20 oranında arttırmak ve yaygınlaştırmak

H2.3-     2017 yılına kadar lisans ve lisansüstü öğrenim veren birimlerin en az % 20’sinde hazırlık sınıfı açmak

H2.4-     Eğitime ilişkin donanımların niteliğini yükselterek, teknik araç ve gereç eksikliklerini 2017 yılına kadar tamamlamak

H2.5-     Lisansüstü eğitime uluslararası nitelik kazandırmak

H2.6-     Meslek yüksekokulları mezunlarının eğitim aldığı bölümle ilgili alanına yönelik mesleki yeterlilik kalitelerini yükseltmek

H3.1-     Plan dönemi içinde uluslararası indekslerde taranan dergilerdeki yayınların sayısını her yıl için %10 arttırmak

H3.2-     Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü (BAP)’nün faaliyetlerinin geliştirilmesi ile diğer ulusal ve uluslararası proje (AB, TÜBİTAK, KALKINMA BAKANLIĞI, SANTEZ, UNICEF vb.) sayısının plan dönemi sonuna kadar en az beş katına çıkartmak

H3.3-     Üniversitemiz tarafından düzenlenen bilimsel toplantıların sayısının plan dönemi sonuna kadar en az üç katına çıkartmak

H4.1-     Diğer kamu kuruluşlarına ve topluma yönelik hizmet vermek

H4.2-     Yeni araştırma ve uygulama merkezleri kurmak, üniversite ve toplum yararına hizmet sunmasını sağlamak

H4.3-     İdari personelin hizmet kalitesini artırmak

H4.4-     Basın yayın araçlarını daha etkin hale getirmek

H4.5-     2017 yılına kadar sosyal, kültürel ve sportif etkinliklerin sayısını %50 artırmak

H4.6-     Öğrenci topluluk ve kulüp sayılarını artırmak

H5.1-     Bölgede öne çıkan sektörlere ilişkin envanter çalışmalarını yapmak

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: