2008-2012 dönemi Türkiye Enerji, Nükleer ve Maden Araştırma Kurumu (TENMAK) Stratejik planı

  • Stratejik Plan Sunuş
  • Stratejik Amaçlar
  • Stratejik Hedefler
  • Performans Programları
  • Faaliyet Raporları
  • Ülkemizin, rezerv büyüklüğü ve üretim açısından dünyada birinci sırada yer aldığı bor madeni konusunda bilimsel araştırmalar yapmak, yaptırmak, bu çalışmaları koordine etmek ve gerekli bilimsel ortamı sağlamak amacıyla 04.06.2003 tarihinde, 4865 sayılı yasa ile Ulusal Bor Araştırma Enstitüsü (BOREN) kurulmuştur.

    BOREN yasa ile belirlenen misyonunu gerçekleştirmek üzere çalışmalarını; bor ürünleri ile ilgili akademik araştırmaları desteklemek, araştırma kurumları/kamu kurumları ve sanayi işbirliği ile yürütülecek olan ortak proje çalışmaları şeklinde sürdürmektedir.

    Bu çalışmalar ile Üniversite/Sanayi Kuruluşu/Araştırma Kurumları/Kamu Kurumları arasında bir köprü oluşturulması ve kısa/orta/uzun vadeli "Bor Ar-Ge Projeleri"nin ve gerçekleştirme yöntemlerinin saptanması amaçlanmaktadır.

    Amaçlarımızın gerçekleştirilmesi sürecinde kurum çalışanlarının sürekli gelişimini öngören performans odaklı yönetim ve çelışma anlayışının yerleştirilmesi önem taşımaktadır.

    Bu anlamda, proje yönetiminde şeffaf, güvenilir ve değişime açık, yenilikçi yapımız, nesnel karar alma tarzımız ve paydaş odaklı hizmet anlayışı, temel ilke ve değerlerimizi oluşturmaktadır.

    Bu çerçevede tespit edilen amaç ve hedeflere ulaşmak için belirlenen yol haritasının uygulanmasında tüm paydaşlarımızın katkı sağlayacağına olan inancımız tamdır.

    Enstitümüzün bugününe ve geleceğine ışık tutan "Stratejik Plan"ın hazırlanmasında emeği geçen tüm çalışanlarımıza ve katkılarını esirgemeyen tüm paydaşlarımıza teşekkür ederim. 

    Erk İNGER

    Ulusal Bor Araştırma Enstitüsü Başkanı

  • A1- Kurumsal gelişimi tamamlamak

    A2- Yurt içi bor tüketimini artırmaya yönelik Ar-Ge çalışmaları yapmak

    A3- Türkiye'de üretilecek bor ürün yelpazesini genişletmek

    A4- Yerli ve yabancı endüstriyel ilişkileri geliştirmek

    A5- Toplumun bor konusundaki bilinç seviyesini artırmak

    A6- Bor Ar-ge çalışmaları konusunda uluslararası plartformda etkinliği artırmak

  • H1.1- 2010 yılı sonuna kadar süreç yönetimi sistematiğini kurmak

    H1.2- 2012 yılı sonuna kadar fiziki altyapıyı güçlendirerek Enstitünün ihtiyaçlarını karşılayacak hale getirmek

    H1.3- 2009 yılı sonuna kadar bilgi sistem altyapısını tamamlamak

    H2.1- 2007 yılında iki adet olan sanayiye aktarılabilir proje sayısını 2012 yılı sonuna kadar yediye çıkarmak

    H2.2- 2007 yılında beş adet olan patent başvuru sayısını 2012 yılı sonuna kadar 7'ye çıkarmak

    H3.1- Pilot ölçekte üretilen mikrobesleyici ürününe ek olarak 2012 yılı sonuna kadar beş yeni ürün geliştirmek

    H4.1- Her yıl en az bir sanayi kuruluşu ile işbirliği yapmak

    H4.2- Her yıl en az bir sanayi kuruluşuna danışmanlık hizmeti vermek

    H5.1- 2012 yılı sonuna kadar üç bilimsel toplantı düzenlemek

    H5.2- Kitle iletişim araçları ile toplumu bilinçlendirmek

    H5.3- Enstitüyü tanıtıcı yazılı ve görsel tanıtım araçlarını her yıl yenilemek ve dağıtmak

    H6.1- Her sene uluslararası toplantı ve/veya fuara katılmak

    H6.2- 2012 yılına kadar AB'ye uyum süreci kapsamında altyapı oluşturmak

  • Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

  • Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

    faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:

Performans Programları
Faaliyet Raporları

Hızlı Erişim

Yürürlükteki Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]

[Belediyeler]

[İl Özel İdareleri]

[KİT'ler]

Hazırlanan Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]