2014-2018 dönemi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Stratejik planı

  • Stratejik Plan Sunuş
  • Stratejik Amaçlar
  • Stratejik Hedefler
  • Performans Programları
  • Faaliyet Raporları
  • Son yıllarda dünyada yaşanan hızlı değişim süreçlerine paralel olarak ülkemizde de toplumsal ve ekonomik yapıda, devlet olgusunun niteliğinde, vatandaşların devletten istek ve beklentilerinde yoğun ve hızlı bir değişim yaşanmaktadır. Bakanlığımız, bu doğrultuda hükümetimizce de ilke edinilen vatandaş odaklı hizmet anlayışı ile etkili, kaliteli, şeffaf ve verimli işleyen bir yapıda hizmet sunmak için çalışmalarına devam etmektedir

    Önümüzdeki yıllarda çalışma hayatına yön verecek birçok önemli kanun düzenlemelerini gerçekleştirdik. Bu çerçevede; Sosyal Güvenlik Reformu, İş Kanunu, İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu, Kamu Görevlilerine Toplu Sözleşme hakkı veren temel düzenleme ile Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunu temel kilometre taşlarıdır. Öte yandan istihdamı artırmaya yönelik istihdam paketleri ile de işsizlik oranının sürekli olarak düşmesini sağladık. Bakanlık olarak sunmakta olduğumuz hizmetler, planlı bir şekilde devam etmektedir ve edecektir.

    Gençlerine 2071 yılını hedef gösteren, 2023 yılı hedeflerine kilitlenmiş ülkemizde tüm kurum ve kuruluşlar gibi Bakanlığımızın da ileri vizyon sahibi olması, plan ve programlarını bu doğrultuda yapması kaçınılmazdır. Belirlenen hedeflere ulaşmanın en temel göstergelerinden birisi de şüphesiz ki kamunun stratejik yönetim anlayışına sahip olması gerekliliğidir. Bu kapsamda teknolojinin son imkânlarından da en iyi şekilde faydalanmayı ilke edinen Bakanlığımız, stratejik yönetim anlayışı ile faaliyetlerini sürdürmekte ve sonuçlarını kamuoyu ve yetkili kurumlarla paylaşmaktadır.

    Yeni kamu mali yönetimi anlayışında stratejik planlama takviminde ilk sıralarda yer alan Bakanlığımız stratejik yönetim kapsamında iyi sonuçlara imza atmış bulunmaktadır.
    Bakanlığımızın gelecek beş yıllık amaç ve hedeflerini ortaya koyan 2014-2018 Dönemi Stratejik Planı, paydaşlarımızın da katılımlarıyla hazırlanmış bulunmaktadır. Bundan önceki stratejik plan döneminde olduğu gibi bütün birimlerimizin stratejik amaçlarımız ve hedeflerimiz doğrultusunda gayret göstermelerini bekliyor, başta görüş ve önerileni bizimle paylaşan bütün paydaşlarımız olmak üzere, Stratejik Planlama Kurulu ve Stratejik Plan Hazırlama Ekibi üyeleri ile çalışmaları koordine eden Strateji Geliştirme Başkanlığına teşekkür eder, Stratejik Planımızın hayırlı olmasını dilerim.

                                                                                             Faruk ÇELİK
                                                                                           Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı

  • A1- Çalışma Hayatındaki Koşulları İyileştirmek

    A2- Çalışma Barışına Katkı Sağlayan Mekanizmaları Daha Etkin Hale Getirmek

    A3- İş Sağlığı ve Güvenliğini Geliştirmek ve Yaygınlaştırmak

    A4- İstihdama Yönelik Politikaları Etkinleştirmek

    A5- Kayıt Dışı İstihdamla Mücadele Etmek

    A6- Avrupa Birliğinin İnsan Kaynakları Politikalarının Ülkemizde Daha Etkin Kullanılmasını Sağlamak ve Kazanılan Deneyim ve Perspektifi Ulusal ve Uluslararası Düzeyde Geliştirmek ve Paylaşmak

    A7- Yurtdışında Çalışan ve Kesin Dönüş Yapan Vatandaşlarımızın Hak ve Menfaatlerini Korumak

    A8- Kurumsal Kapasiteyi Geliştirmek

  • H1.1- Yapılan Teftişlerle İşyeri Çalışma Koşullarının Mevzuata Uygunluğuna Katkı Sağlanması

    H1.2- İşgücü Piyasasında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini Gözeten Düzenlemelerin Geliştirilmesi

    H1.3- İşyerlerinde Psikolojik Tacizin Önlenmesine İlişkin Çalışmaların Artırılması

    H1.4- Kültürel ve Sanatsal Faaliyetlerde Çalışan Çocuklara İlişkin İş Kanununda Düzenleme Yapılması

    H1.5- İş Kanunlarının Birleştirilmesi

    H1.6- Alt İşverenlikle İlgili Mevzuat ve Uygulamadan Kaynaklanan Sorunların Giderilmesi Amacıyla Çalışmalar Yapılması

    H1.7- Kıdem Tazminatı İle İlgili Mevzuat ve Uygulamadan Kaynaklanan Sorunların Giderilmesi Amacıyla Çalışmalar Yapılması

    H1.8- Çalışma Hayatıyla İlgili Konularda Sosyal Tarafların Bilinç Düzeyinin Artırılması

    H2.1- Üçlü Sosyal Diyalog Mekanizmalarının Etkinleştirilmesi

    H2.2- İşletmelerde İkili Sosyal Diyalog Mekanizmalarının Oluşturulması ve İyi Uygulama Örneklerinin Yayımlanması

    H2.3- Yerel Düzeyde Sosyal Diyalog Mekanizmalarının Oluşturulması

    H2.4- Kamu Görevlileri Sendikaları Üyelerine Ait Sayısal Verilerin Bilgisayar Ortamında Anlık Olarak Takip Edilebilmesi İçin Çalışmalar Yapılması

    H3.1- Yapılan Teftişlerle İşyeri İş Sağlığı ve Güvenliği Şartlarının Mevzuata Uygunluğuna Katkı Sağlanması

    H3.2- İş Kazası ve Meslek Hastalıklarının Önlenmesi

    H3.3- İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitim Kurumlarının Yaygınlaştırılması

    H3.4- Ortak Sağlık Güvenlik Birimlerinin Yaygınlaştırılması

    H3.5- Teknik Düzenlemesine Uygun Olmayan Kişisel Koruyucu Donanımların Azaltılması

    H3.6- İş Sağlığı ve Güvenliği Laboratuvar Hizmetlerinin Yaygınlaştırılması

    H3.7- İş Sağlığı ve Güvenliği Konusunda Sosyal Tarafların Bilinç Düzeyinin Artırılması

    H4.1- Özel Politika Gerektiren Grupların İstihdama Katılımı ve Ayrımcılığın Önlenmesi Konusunda Toplumsal Farkındalığın Artırılması

    H4.2- Çocuk İşçiliğinin Azaltılması

    H4.3- Güvenceli Esneklik Yaklaşımının Geliştirilmesi

    H4.4- İstihdamın Artırılması Amacıyla Belli Sektörlere Dönük Politikalar Geliştirilmesi

    H4.5- İstihdam ve Büyüme İlişkisi Kapsamında Sağlanan Tüm Teşviklerin Tek Elden Yürütülmesi

    H5.1- Yapılan Teftişlerle Kayıt Dışı İstihdamın Önlenmesine Katkı Sağlanması

    H5.2- Mesleki Anlamda Geçici İş İlişkisine Yönelik Düzenleme Yapılması

    H5.3- Yabancılara Çalışma İzni Verilmesi Sürecinin Geliştirilmesi

    H5.4- Kayıt Dışılığın Önlenmesi Amacıyla Belli Sektörlere Dönük Politikalar Geliştirilmesi

    H6.1- İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Bileşeni Kapsamında Avrupa Birliği Tarafından Ülkemize Tahsis Edilen Fonların Etkin Bir Şekilde Kullanımının Sağlanması

    H6.2- Avrupa Birliği Dışındaki Uluslararası Kuruluşlarla İnsan Kaynakları Alanında Program/Projeler Uygulanması

    H6.3- Sosyal Politika ve İstihdam Faslındaki Müzakerelere Yönelik Gerekli Çalışmaların Yapılması ve Avrupa İstihdam ve Sosyal İçerme Stratejilerine Uyum Çalışmaları Kapsamında Bu Alanlara İlişkin Uygulamalar Yürütülmesi

    H7.1- Yurtdışı İşçi Hizmetlerinin Yaygınlaştırılması ve Etkinliğinin Artırılması

    H7.2- Bakanlığımız Görev Alanıyla İlgili İkili ve Çok Taraflı Uluslararası Anlaşmaların Etkinliğinin Artırılması

    H7.3- Bakanlığımız Görev Alanıyla İlgili İkili ve Çok Taraflı İlişkilerin Geliştirilmesi

    H8.1- Mali Kontrol Sisteminin Güçlendirilmesi

    H8.2- İç Kontrol Sisteminin Farkındalığının ve Etkinliğinin Artırılması

    H8.3- Çalışma İstatistikleri Bilgi Sisteminin Geliştirilmesi

    H8.4- Bakanlığımız Personelinin Çalışma Hayatı ile İlgili İstatistikleri Okuma ve Yorumlama Kapasitesinin Artırılması

    H8.5- Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüklerince Belirlenecek Personelin Çalışma Mevzuatının Uygulanması Hususundaki Yetkinliklerin Artırılması

    H8.6- İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi

    H8.7- Bilgi Teknolojileri Altyapısının Geliştirilmesi

    H8.8- Destek Hzimetlerinin Kalitesinin Artırılması

    H8.9- Çalışma Sosyal Güvenlik Eğitim ve Araştırma Merkezi Hizmet Kapasitesinin Artırılması

  • Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

  • Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

    faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:

Performans Programları
Faaliyet Raporları

Hızlı Erişim

Yürürlükteki Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]

[Belediyeler]

[İl Özel İdareleri]

[KİT'ler]

Hazırlanan Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]