2014-2018 dönemi İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Stratejik planı

  • Stratejik Plan Sunuş
  • Stratejik Amaçlar
  • Stratejik Hedefler
  • Performans Programları
  • Faaliyet Raporları
  • Planda sunuş bölümü yer almamaktadır.

  • A1- Evrensel düzeyde bilgi üretilerek topluma ve sanayiye transfer edilmesi.

    A2- Araştırma faaliyetlerinin ulusal bilim ve teknoloji öncelikleriyle uyumlu hale getirilmesi.

    A3- Ege Bölgesi paydaşlarının ihtiyaç duyduğu Ar-Ge desteğinin sağlanması.

    A4- Araştırma ve uygulamaya dayalı çok boyutlu eğitimin gerçekleştirilmesi.

    A5- Uluslararası tanınırlığın artırılması.

    A6- İnovasyon konusunda bilinçlendirme çalışmaları yürütülmesi ve firmalarla iletişimin geliştirilmesi.

    A7- Enstitünün inovasyon faaliyetlerine yönelik altyapısını oluşturmak.

    A8- İZTEKGEB ile ilişkilerin güçlendirilmesi.

    A9- Yarının teknolojisini tanımlamaya vegeliştirmeye yönelik sosyal veorganizasyonel altyapının
    geliştirilmesi.

    A10- Kurumsal yönetişimin geliştirilmesi.

    A11- Kampüs kaynaklarının sürdürülebilir kullanımının sağlanması.

    A12- 24 saat yaşayan "Yeşil Kampüs" oluşturulması.

    A13- Toplumsal konulara ilişkin kurumsal altyapının oluşturulması ve işbirliklerinin geliştirilmesi.

    A14- Doğa, çevre yaşadığımız coğrafya ile kurulan ilişkilerin geliştirilmesi.

  • H1.1- Bilimsel araştırmalarda uluslararası desteğin ve işbirliklerinin artırılması.

    H1.2- Bilimsel araştırmaların ürüne ve yayına dönüştürülmesi.

    H2.1- Mevcut araştırma altyapısının yenilenmesi ve geliştirilmesi.

    H3.1- İYTE araştırma altyapısını kullanarak Ege bölgesi paydaşlarıyla yapılacak proje çalışmalarının artırılması ve insan kaynağının yetiştirilmesi.

    H3.2- Bölgesel kaynak ve değerlerin ulusaluluslararası düzeyde araştırılmasına olanak sağlayacak yapıların oluşturulması.

    H4.1-Öğrenci merkezli ve proje esaslı eğitim-öğretim altyapısının geliştirilmesi.

    H4.2- Teknolojik yeniliklerin eğitimde aktif olarak kullanılması.

    H4.3- Nitelikli öğretim ortamları oluşturmaya yönelik fiziki altyapının tamamlanması.

    H5.1- Uluslararası üniversite olma yolunda girişimlerin arttırılması.

    H6.1- İYTE'nin inovasyon konusundaki sanayiye yönelik faaliyetlerinin artırılması.

    H6.2- Enstitü inovasyon altyapısının oluşturulması, inovasyon faaliyetlerinin verimliliğinin artırılması.

    H6.3- Karmaşık teknolojik problemlere çok yönlü bakış getirebilecek, disiplinlerarası çalışmaların yaygınlaştırılması.

    H6.4- Ar-Ge ve kurumsal işbirliklerinin oluşturulması.

    H7.1- İZTEKGEB'de faaliyet gösteren firmalar ile ilişkilerin güçlendirilmesi ve çeşitlendirilmesi.

    H7.2- İYTE ve İZTEKGEB'in sanayi ile daha yakın, güçlü, yoğun ve çok yönlü bir ilişki sürdürmesinin sağlanması.

    H8.1- Yarının teknolojisini tanımlamaya ve geliştirmeye yönelik yetkin bir kurum kimliğinin oluşturulması, çalışma ve yaşam ortamının zenginleştirilmesi.

    H8.2- Teknoloji ve inovasyon yönetiminde,insan ve organizasyon faktörünü dikkate alan bir bakış açısının oluşturulması.

    H8.3- Hantal olmayan (çevik/dinamik) yapının korunması, geliştirilmesi ve hızlı dönüşümler için bir avantaj olarak kullanılması.

    H9.1- Kurumsal kimlik oluşturulması.

    H9.2- Kurumsal kaynaşmanın geliştirilmesi.

    H9.3- Mezunlarla ilişkilerin geliştirilmesi.

    H9.4- Ulusal ve uluslararası tanıtımın ve görünürlüğünün etkinleştirilmesi.

    H10.1- Mali kaynakların etkin kullanılması.

    H10.2- Kampüste mevcut yenilenebilir enerji kaynaklarının (rüzgar, jeotermal gibi) etkin kullanımı ile kendi enerji ihtiyacını karşılayabilen kurum haline gelmesi.

    H11.1- Kampüste gündelik yaşamı kolaylaştıracak ve zenginleştirecek olanakların geliştirilmesi.

    H12.1- Toplumsal hizmet konusunda kurumsal yapının oluşturulması.

    H12.2- Hedef kitlesi çocuklar ve gençler olan, bilimin yaygınlaştırılmasına yönelik etkinlikler düzenlenmesi.

    H12.3- Halkın ilgisini çekebilecek, çevre ve toplumsal bilinci geliştirmeye yönelik seminer, konferanslar düzenlenmesi.

    H13.1- Çevre coğrafyasındaki doğal ve kültürel mirasın korunmasına yönelik etkinlikler ile yerel
    kalkınmayı teşvik edecek etkinlikler gerçekleştirilmesi.

  • Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

  • Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

    faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz:

Performans Programları
Faaliyet Raporları

Hızlı Erişim

Yürürlükteki Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]

[Belediyeler]

[İl Özel İdareleri]

[KİT'ler]

Hazırlanan Stratejik Planlar

[Merkezi İdareler]

[Devlet Üniversiteleri]