Dünyada meydana gelen sosyal, ekonomik ve teknolojik gelişme ve değişmeler Türk kamu yönetimini de etkilemiş ve kamu yönetiminde köklü değişikliklere gidilmesine yol açmıştır.

Yeni anlayış, kamusal hizmetlerin sunumunda, hizmetten yararlananların taleplerine karşı duyarlı, katılımcılığı önemseyen, hesap veren, şeffaf ve etkin bir yapılanmayı ve kaynak kullanımında verimliliği esas almaktadır. Bu anlayışın önemli bir unsuru olan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile tüm kamu kurumlarında olduğu gibi Üniversitemizde de “Stratejik Yönetim” anlayışı benimsenmiş ve  2009-2013 dönemini kapsayan birinci Stratejik Planımız ile uygulamasına geçilmiştir.

Üniversitelerin kuruluş amaçları, ülkemizin ihtiyaçları, üniversitelerden beklentiler bilinmektedir. Ondokuz Mayıs Üniversitesi;  evrensel ve etik değerlere bağlı, girişimci, sürekli gelişimi hedefleyen, liderlik ruhuna sahip nitelikli insan kaynağı yetiştirmeyi, öğrenci, personel ve diğer paydaşlarımızın memnuniyet düzeyini artırmayı, eğitim-öğretim, sağlık, araştırma-geliştirme, yayın ve danışmanlık hizmetleriyle bulunduğu şehrin, bölgenin ve ülkenin değer yaratma gücünü artırmayı amaç edinmiştir.

Üniversitemizin 2014-2018 ikinci Stratejik Planı ile gelecek beş yıldaki yol haritası belirlenmiştir. Bu yolda, tüm paydaşlarımızın gayret ve katılımları ile Üniversitemizi daha ileriye taşıyacağımızı umut ediyorum.

Planın hazırlanmasında emeği geçen Stratejik Planlama Ekip Üyelerine, tüm çalışanlarımıza ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına teşekkür eder, uygulama aşamasında da bütün birimlerimize başarılar dilerim.

                                                                                           Prof. Dr. Hüseyin AKAN

                                                                                                       Rektör

A1- Eğitim Alanını Güçlendirmek

A2- Kurumsal Kapasiteyi Geliştirmek

A3- Uluslararasılaşmayı Geliştirmek

A4- Üniversite İle Dış Paydaş İşbirliğini Güçlendirmek

H1.1- Önlisans, lisans ve lisansüstü öğrenci başarı düzeyinin geliştirilmesi

H1.2- Üçlü eğitimi aktifleştirip geliştirmek ve farklı alanlara yaymak

H1.3- Öğretim elemanlarının yetkinliklerinin her yıl artırılması

H1.4- Eğitim - Öğretimi destekleyen sosyal, kültürel ve sportif etkinliklerin artırılması

H1.5- OMÜ destekli projelere bağlı yayın sayısının her yıl % 2 artırılması

H1.6- Hayat boyu öğrenme ilkesi kapsamında uzaktan ve sürekli eğitim faaliyetlerinin artırılması

H2.1- Üniversitemiz faaliyetlerinin daha etkili ve verimli olmasını sağlayacak yönetim bilgi sistemini oluşturmak

H2.2-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek

H2.3- Fiziki yapıyı iyileştirmek ve geliştirmek

H2.4- Kütüphane hizmetlerini iyileştirerek bilgiye daha hızlı ve kolay erişimi sağlamak

H2.5- Öğrencilerimizin ve mezunlarımızın sektörel yönelimlerine yardımcı olmak

H3.1- Öğrenci ve personelin uluslararası deneyimini yükseltmek

H3.2- Çok kültürlü ve uluslararası kampüs ortamının oluşturulması

H3.3- Eğitim-Öğretimin uluslararası niteliğinin artırılması

H4.1- İşbirliği kültürünün sağlanması için üniversite, özel sektör, kamu kurumları ve STK’lar ile plan dönemi içerisinde en az 50 kuruluşla işbirliği yapılması

H4.2- Dış destekli projelerle ilgili alt yapının güçlendirilmesi

H4.3-Dış destekli proje sayısının her yıl % 10 artırılması

H4.4-Sağlık bakımı hizmetinin yaygınlaştırılması

Performans programı bir kamu idaresinin stratejik planında yer alan orta vadeli amaç ve hedeflerini yıllık dönemlere dönüştürür. Her yıl için hazırlanan program idarenin ilgili yıla ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerini, performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içerir.

Kamu idareleri hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlar. Faaliyet raporlarında idarenin teşkilat yapısı, kaynakları ile temel ilke ve politikalarına, stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine yer verilir. Performans programında yer alan performans ve bütçe hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmeler raporun esasını oluşturur. Aynı zamanda faaliyet raporunda orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşılabilmesi sürecinde teşkilat yapısı, teknolojik kapasite gibi unsurlar açısından içsel bir durum değerlendirmesi yapılır. İdarenin üstün ve zayıf yanlarına ve idarenin faaliyet ve hedefleriyle ilgili gelecek yıllardaki öngörülerine yer verilir.

faaliyet raporlarını aşağıda bulabilirsiniz: